做“老板式”員工
發(fā)布時(shí)間：2009-09-08 09:18:40
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經(jīng)濟危機了，減薪了，工作不舒坦了，總有人想著(zhù)跳槽了，就是各大招聘網(wǎng)站也以此為由頭，千方百計地忽悠寫(xiě)字樓里的人們重新規劃自己的職業(yè)人生，聽(tīng)起來(lái)十分的動(dòng)人和人性，這似乎是個(gè)大洗牌的契機，優(yōu)勝劣汰嘛，大難來(lái)時(shí)各自飛，誰(shuí)會(huì )不顧及身家性命呢？說(shuō)白了，這可是飯碗問(wèn)題，今兒還捧著(zhù)美滋滋的，指不定明天就沒(méi)了，有自己砸掉的，有不小心磕絆了摔掉的，有老板順勢收走的，等等。那么就顧顧左右看看下家？這是個(gè)選擇，卻不是最好的選擇。
俗語(yǔ)講“患難見(jiàn)真情”，越是困難的當口，越是見(jiàn)證個(gè)人職業(yè)的忠誠度。這不是保守派的護皇宣言，而是在大亂將至時(shí)給處于職場(chǎng)邊緣徘徊猶豫的人的最簡(jiǎn)單原始的忠告。換個(gè)角度分析這個(gè)問(wèn)題，員工有這樣重新選擇的機會(huì )和可能，老板更有這樣的想法。既然危機了，就有理由做一些非常規的措施，炒魷魚(yú)啦、拖欠工資啦、外派啦，或者干脆放長(cháng)假啦，等等。等業(yè)務(wù)重新興旺起來(lái)時(shí)，你怕是早就另謀高就了，老板也有了新歡，似乎皆大歡喜，但回味想想，應該不是這樣的邏輯。
不少員工總是在抱怨，老板沒(méi)有給我發(fā)揮水平的機會(huì )，為什么大項目總沒(méi)有我的份兒，為什么我總是不漲薪，還被人天天虎視眈眈地“審視”著(zhù)？同事的工作做得并不出色，甚至是不到位，為什么還會(huì )這么吃香？公司管理也很混亂，老板怎么能坐視不管？一系列的問(wèn)題困擾著(zhù)我們，不能不讓人想入非非，一邊口是心非、有板有眼地做著(zhù)那一份工作、領(lǐng)著(zhù)一份薪水，一邊瞧著(zhù)窗外，這山看著(zhù)那山高，總在人才網(wǎng)上轉悠，希望有伯樂(lè )出現，好讓自己火山般的激情和潛力噴薄而出，為伯樂(lè )盡效犬馬之勞。
也許我們該換一種思維。既然我在這里領(lǐng)薪水，就該做好這一份工作，否則對不起自己的良心。這也是最初始的“按酬付勞”的邏輯�；蛘呶业墓ぷ骶椭颠@么樣的回報，至少在這個(gè)平臺上是這樣的“規則”，那么，若要有更高的回報，就需要反轉思維，“按勞付酬”，付出更多些勞動(dòng)，以換取那可能的額外的薪水。這種假設成不成立呢？我的判斷是這樣的：?jiǎn)T工是企業(yè)的一員，選擇了這樣的工作環(huán)境，就理應把自己放在“主人翁”的位置上思考問(wèn)題。所謂“主人翁”的說(shuō)法，很土，但很實(shí)際。在一些偏遠地區的廠(chǎng)礦大院墻上，我們還經(jīng)常能看到類(lèi)似的標語(yǔ)：廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥。這是特定歷史時(shí)期的標志，但卻是企業(yè)員工最好的自我定位思路。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系到個(gè)人的利益，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是直接或間接和個(gè)人相關(guān)的，任何崗位都是既定的不可或缺的經(jīng)營(yíng)鏈條上的一環(huán)，個(gè)人工作的秩序性與成效性間接地促成了企業(yè)鏈條的效益空間。也許很多的私營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有非常完善的管理制度來(lái)監督與評價(jià)每一個(gè)崗位員工的工作成效，但各個(gè)崗位的表現差異會(huì )很明顯地在整體業(yè)績(jì)評價(jià)中體現出來(lái)。換句話(huà)說(shuō)，“鶴立雞群”的個(gè)體成長(cháng)軌跡極容易在這類(lèi)工作氛圍中誕生。世間事最怕“認真”二字！也是市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的沖擊使得很多的員工在五光十色的現實(shí)與誘惑面前心旌搖曳，難以自已，最終導致了瞻前顧后一事無(wú)成。定下心來(lái)呢？加入了一個(gè)團隊，類(lèi)同于一個(gè)家庭，以主人的身份從事每一項工作，以家長(cháng)的視角來(lái)觀(guān)察每一個(gè)人、每一件事。在企業(yè)里，站在老板的角度考慮企業(yè)的各項工作，審視自己所作所為。
對，要做“老板式”員工。
這不是嘩眾取寵，也不是一心想當“將軍”。把自己從日復一日、單調乏味的獨立崗位上提取出來(lái)，哪怕是放到一個(gè)主管的視野中，你都會(huì )發(fā)現原來(lái)很多的人和事情是可以得到很好的優(yōu)化的，這也就是前面所抱怨到的諸多細節問(wèn)題。在面對這些問(wèn)題的時(shí)候，我們有很多種選擇，或隨遇而安，事不關(guān)己高高掛起；或冷眼旁觀(guān)瞧個(gè)熱鬧；或主動(dòng)起來(lái)承擔起職外的責任——這在公司的章程里和崗位描述里沒(méi)有述及的，可以稱(chēng)之為“盲區”。想到了嗎？JUST DO IT！不要只是停留在“想”這個(gè)層面上，這也是很可怕的，不但解決不了問(wèn)題，還會(huì )給自己增添很大的精神負擔，你會(huì )成天的鉆研這樣莫須有的問(wèn)題而不能自拔，落得個(gè)郁郁寡歡形容憔悴。我很欣賞NIKE的這句口號，還有IBM的理念，不要停留在“想”這個(gè)問(wèn)題上，拿出行動(dòng)來(lái)才是最關(guān)鍵的，也是最有效果的。
當老師時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)現象：不少學(xué)生在打掃衛生時(shí)非常隨意，門(mén)窗桌椅敲敲打打甚是不當回事，衛生狀況糟糕得很。我就問(wèn)過(guò)一個(gè)學(xué)生：如果這是你自己的房間，你會(huì )這樣揮著(zhù)笤帚東一下西一下、桌椅板凳隨手扔嗎？無(wú)語(yǔ)。無(wú)語(yǔ)就是答案。他不會(huì )的，敝帚自珍嘛，自己的東西肯定會(huì )珍惜。辦公室關(guān)門(mén)了，電腦顯示器還開(kāi)著(zhù)吧？門(mén)口的招牌缺了個(gè)字母了，有些時(shí)候了吧？余世維在給某家企業(yè)做培訓的時(shí)候提過(guò)一件事，國內的一家相當有名的電梯公司，廠(chǎng)房上碩大的標志缺了一塊，看上去還不是近期發(fā)生的事。員工看到了吧？領(lǐng)導也看到了吧？客戶(hù)肯定也看到了吧？大家心照不宣，也沒(méi)人管著(zhù)了，就豁著(zhù)大門(mén)牙齜著(zhù)嘴笑。他暗示的是企業(yè)文化，我要說(shuō)的是員工的自主性問(wèn)題，也許舉手之勞就能解決，何樂(lè )而不為呢？
說(shuō)穿了，這些事情都是短期內難見(jiàn)效益的，沒(méi)有人會(huì )在考核里給你橫添一條：某年月日，某某額外關(guān)燈一盞，予以表彰。老板也不會(huì )恰在此時(shí)看到你的所作所為而增添對你的好印象與信任，從而為你提供機會(huì )讓你平步青云。正因為此，才使得員工很少有這樣的主動(dòng)性，哪怕在全體大會(huì )上提出這樣的倡議，不想關(guān)燈的繼續不關(guān)燈，愿意關(guān)燈的你不說(shuō)他也會(huì )風(fēng)雨無(wú)阻，這就是個(gè)態(tài)度問(wèn)題。
這種事情似乎和倫理沾了點(diǎn)邊，和規章制度倒是不沾邊的。偏偏是企業(yè)缺乏這樣的員工、這樣的事情和這樣的態(tài)度。那么，想鶴立雞群?jiǎn)�？這是一條捷徑。機會(huì )總是為有準備的人留的。哲學(xué)有言：事物的變化發(fā)展是經(jīng)由量變而質(zhì)變的過(guò)程。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海；平時(shí)不燒香，難事抱佛腳，這是佛家之大忌。凡事不能有太多的利益心，總想著(zhù)每一點(diǎn)事情都會(huì )有回報，沒(méi)有回報不去干，才不當那傻子呢！世間傻子何其多也，而修成正果的也往往只是這些“傻子”——說(shuō)西域有人立志成佛，逢鷹抓雀，雀藏身其腋下，鷹曰：無(wú)雀則吾餓死，此人左右為難，交雀則雀死，不交則鷹死，無(wú)奈，割股喂鷹，成全兩生靈，修心成佛。說(shuō)遠了，只有日積月累，甘當“萬(wàn)金油”，才會(huì )有更多的機會(huì )讓你修身養性，成就大事。毛主席說(shuō)，做一件好事并不難，難就難在一輩子做好事。因為其難，所以在通往成功的路上，只有那寥寥數人。
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