国产妖精视频,日韩精品视频免费观看,国产精品v欧美精品∨日韩,香蕉久久久久,中文字幕在线观看免费视频,久草小视频,久久精品.com

假如，你明天當上了主管…

發(fā)布時(shí)間：2009-11-09 09:25:47

點(diǎn)擊數：36827 次

    升官時(shí)確保了解足夠的信息
　　當你受雇或升官時(shí)，通常會(huì )拿到有關(guān)組織、架構、任務(wù)、福利制度之類(lèi)的重要信息。這還不夠。你必須在短時(shí)間內弄懂一堆訊息，除了埋首苦讀，還得從交談當中了解新處境，以及你所背負的期望。
　　除了“領(lǐng)導”這小小的一部分外，你還得了解組織沿革。你可以在“公司簡(jiǎn)介”、“員工手冊”這類(lèi)小冊子和網(wǎng)站上，看到完整的概述，說(shuō)明誰(shuí)是創(chuàng )辦人，理念宗旨為何，以及這些年來(lái)的演進(jìn)史。
　　不過(guò)，你會(huì )想更進(jìn)一步，從字里行間找出弦外之音�？纯纯赡軙�(huì )面對的競爭者，包括傳統“硬碰硬”的業(yè)內競爭者，以及比較不那么明顯的競爭者，例如：新技術(shù)的出現、消費者品味改變等等，這些都可能讓公司慘遭淘汰。
　　你可以從哪里得知這些訊息？
　　答案是：任何你找得到的地方。公開(kāi)發(fā)布的文件是其一，尤其是財務(wù)數字。至于企業(yè)文化呢，你得找人聊聊，包括那些在組織里吃不開(kāi)的人，不過(guò)別被他們的觀(guān)點(diǎn)牽著(zhù)走，試著(zhù)從大處著(zhù)眼。
　　找出公司曾有過(guò)最嚴重的失敗案例。你在這過(guò)程中可以學(xué)會(huì )如何應付失敗。那是人人都可以學(xué)習的教訓，還是被埋藏在陰暗角落的秘密？在哪里被滅跡？
　　發(fā)掘其它領(lǐng)導者的來(lái)頭。他們是內部擢升、從同業(yè)被挖角而來(lái)，還是在路上閑逛時(shí)被挖掘的？
　　了解你的單位的重要性，或者說(shuō)，對公司整體的功能。你是金雞母、核心資產(chǎn)、茍延殘喘的老狗，還是明日之星？
　　你負責的單位員工流動(dòng)率為何？全公司呢？如果流動(dòng)率低，是因為公司對員工很好嗎？如果流動(dòng)率高，是因為公司不曉得如何留住人才嗎？找幾位老員工來(lái)聊聊。他們的經(jīng)驗是公司最可貴的資產(chǎn)，還是活化石？
　　了解有哪些單位，會(huì )因為你單位的成敗而直接受影響。找出誰(shuí)在帶領(lǐng)這些單位，以及過(guò)去的關(guān)系。同樣地，把直接影響你的單位和職能找出來(lái)，看這些悍將是如何做事，以及他們有多成功。
　　大致掌握組織的財務(wù)數據。假如你從不曾研究年報或損益表，現在該弄懂了。專(zhuān)注在現金、獲利、方向、市場(chǎng)這四個(gè)統計要素之間的關(guān)連性。
　　現金是組織的糧食，少了它，你將逐漸失去力量，而且很難咸魚(yú)翻身。你可以擁有一流人才、絕佳產(chǎn)品和了不起的制度，但少了這個(gè)重要的活水源頭，你終將彈盡糧絕。
　　從財務(wù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，獲利遠比手頭現金重要，屬于財務(wù)的存活力。獲利的定義通常是資產(chǎn)報酬或投資報酬，到頭來(lái)，你的財務(wù)狀況必須好過(guò)創(chuàng )業(yè)之初才行。組織存在是為了賺錢(qián)，可是如果賺來(lái)的錢(qián)不但比不上銀行定存，而且還時(shí)有時(shí)無(wú)的，又何苦如此費事呢？
　　觀(guān)察你的組織是否朝著(zhù)成長(cháng)、停滯或衰退的方向移動(dòng)。這是頗具爭議的問(wèn)題，但多數專(zhuān)家認為，想在市場(chǎng)上與人競爭，成長(cháng)是不可或缺的。問(wèn)題在如何成長(cháng)：是玩數字游戲、提高市場(chǎng)占有率，還是產(chǎn)品創(chuàng )新？
　　最后，了解你的市場(chǎng)。你的顧客在哪里？他們想要什么？千萬(wàn)別完全仰賴(lài)焦點(diǎn)研究或是客戶(hù)統計研究。你必須清楚目前跟未來(lái)想說(shuō)服哪些人？以及組織正采取哪些步驟來(lái)取悅他們？你要能察覺(jué)這些問(wèn)題。
　　請記�。簲底钟肋h比文字說(shuō)明重要。
　　市面上有很多好書(shū)，可以幫助你獲得基本知識，像是崔西（John A. Tracy）的《如何閱讀財務(wù)報表》（How to Read a Financial Report）等。
　　如果是上市公司，你應該了解本周股價(jià)區間和本益比（目前的股票價(jià)值，相對公司資產(chǎn)的價(jià)值）。每張報表都不能輕忽。如果公司的股權結構較封閉，請檢視計畫(huà)，看看能否達到目標。
　　如果是企業(yè)集團，要注意你的公司在控股公司版圖中扮演的角色，你的前途在這把大傘下有保障嗎？或者你的事業(yè)只是可有可無(wú)，根本沒(méi)人在意？
　　找出團體內部有哪些衡量標準可用來(lái)追蹤成敗。假如你有能力判斷——目前你大概還不行——問(wèn)你自己，這些標準是否與現今的業(yè)務(wù)程序有關(guān)，或者只是因襲以往。別舍棄舊的衡量標準，并相信自己正在衡量真正重要的事物，否則即使是世界上最棒的計畫(huà)，也會(huì )變得不知所云。
　　最后，了解組織的權力重心在哪里。是執行長(cháng)、董事會(huì )、少數幾位業(yè)主、創(chuàng )辦人，還是外部的金融市場(chǎng)？真正的權力在顧客嗎？權力來(lái)自公司本身的慣性——現金資產(chǎn)、知名度，還是沒(méi)有人敢隨著(zhù)時(shí)代腳步做更新的政策和程序？
　　下列五件事是你必須弄清楚的：
　　1、公司的沿革：公司一路走來(lái)到底是如何改變的。
　　2、組織架構：誰(shuí)當家作主，以及決策的流程。
　　3、政策和程序：處事的方式。
　　4、公司內的閑話(huà)：哪里有爛攤子，有哪些瘡疤。
　　5、財務(wù)數字：你每天工作代表的金錢(qián)與意義。

更多相關(guān)

《宮心計》成職場(chǎng)指南 教你應對辦公室 看《反恐24小時(shí)》，學(xué)職場(chǎng)時(shí)間管理 談“領(lǐng)”話(huà)“色”說(shuō)職業(yè) 危機之下 決勝職場(chǎng)要三思 面試時(shí)千萬(wàn)別提的10件事