發(fā)布時(shí)間：2010-04-22 13:02:58
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我是一個(gè)設計部門(mén)普通職員，A是我的小組長(cháng)，比我先進(jìn)公司，是個(gè)7，8個(gè)人團隊的頭，我的能力是新進(jìn)員工中最高的，一進(jìn)公司，他看我有潛力，問(wèn)我要不要跟他混，拉幫結派（原話(huà)）。我只是想再初進(jìn)公司時(shí)多學(xué)點(diǎn)東西，不想搞那個(gè)，就婉拒了，態(tài)度比較和氣。在以后的工作中，可以感覺(jué)到他對我有點(diǎn)嫉恨。
再說(shuō)說(shuō)他的工作，他是團隊的頭，所以公司有些事務(wù)都是他通知，但是他從來(lái)不管，他自己一點(diǎn)能力也沒(méi)有，什么都不會(huì )設計，只管和別的團隊組長(cháng)拉幫結派。而他手底下的我們都是只干活，除了工資什么都得不到。有什么榮譽(yù)，先進(jìn)都是他的，因為A根本就沒(méi)有給我們通知，我們組只有他填了申請。最近有員工因為他沒(méi)通知，沒(méi)參與評選先進(jìn)，那個(gè)業(yè)務(wù)員B憤憤去找我們大領(lǐng)導那里反映情況，大領(lǐng)導很重視，給每個(gè)員工郵箱里發(fā)了個(gè)調查表，說(shuō)要嚴肅調查。因為他是前任領(lǐng)導（早已離開(kāi)公司）提拔的小組長(cháng)，所以，在大領(lǐng)導眼里他和我們業(yè)務(wù)員一樣。大領(lǐng)導給我們一星期時(shí)間考慮，給他發(fā)郵件，如果結果一致，可以考慮換人。大領(lǐng)導說(shuō)力求做到保密，民主。但是就在這星期中間，他突然請小組里2個(gè)人吃飯，并像他們示好（那2個(gè)人都是只想混日子，拿死工資的人），并且A大造B人品不行的輿論，結果這兩個(gè)人被忽悠的從打心眼里覺(jué)得B不行，已經(jīng)表態(tài)，是B的個(gè)人問(wèn)題，不會(huì )在調查表里寫(xiě)A的不好。
我的問(wèn)題在于，我不想出來(lái)戰斗，但是目前的局勢有點(diǎn)略微傾斜，我害怕大領(lǐng)導看到結果時(shí)，被A造成的假象蒙蔽，那樣A以后就更為所欲為，更能在我們頭上耀武揚威了，我心里是不想讓A當組長(cháng)，但是自己又不想出來(lái)戰斗（畢竟剛來(lái)，想多學(xué)點(diǎn)科研的東西，跟A的個(gè)人關(guān)系沒(méi)到翻臉的地步）。并且就長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，公司的制度是2年各組長(cháng)互換一次，所以A跟我相處不會(huì )很久，現在還沒(méi)到提交調查的時(shí)候。我想請教陸老師，我該怎么做？
陸琪回復：
在職場(chǎng)里面，不要隨便得罪人，因為得罪人是有成本的。今天你占著(zhù)上風(fēng)去得罪人，明天他若得勢，一定要在別的地方討回來(lái)。
譬如說(shuō)，剛開(kāi)始A拉攏你的時(shí)候，你拒絕他就是得罪了他。其實(shí)，當初你只要虛應一下又如何呢？這不過(guò)是嘴上的便宜，讓他占了就占了，對你并沒(méi)有什么影響，反而可以在兩年內國的很舒服。你得罪了他，才會(huì )有之后的嫉恨。
你要記住，實(shí)際做什么，和嘴上說(shuō)什么，在職場(chǎng)里是兩回事情。你做的不一定要說(shuō)，說(shuō)的自然也不一定要做。
現在你遇到兩難的情況，因為有了個(gè)可以扳倒A的機會(huì )，所以你蠢蠢欲動(dòng)。
但是，扳倒了A對你能有多少好處呢？
如果反過(guò)來(lái)，扳不倒他的話(huà)，又會(huì )怎么反擊你呢？這個(gè)后果你能承受么？
千萬(wàn)不要去冒無(wú)法承擔的風(fēng)險，這是職場(chǎng)安全的原則。所以就算是要扳倒他，你也得有技巧。
之前說(shuō)過(guò)，在職場(chǎng)上，說(shuō)和做可以完全分開(kāi)。那么，你提交的調查表怎么寫(xiě)是一回事情，而你和A怎么說(shuō)又是另一回事情。
但不管怎么樣，在提交調查表之前，你一定要和A聊聊，給A吃一顆定心丸，讓A對你放心。
之后，怎么寫(xiě)調查表就是你的事情了。
要記住，人生是你的，責任要你承擔，選擇自然也要你來(lái)做。
但有一點(diǎn)卻是明確的，不管你是對付他也好，不對付他也好，都要讓A覺(jué)得，你是和他站在一起的。