發(fā)布時(shí)間：2010-05-07 10:08:28
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2、團隊為公司帶來(lái)收益時(shí)，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過(guò)錯追究責任時(shí)，他們也能全身而退，這類(lèi)人常被認為是“爭功諉過(guò)的小人”。其實(shí)，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷(xiāo)”能力強，懂得抓住工作的重點(diǎn)：“諉過(guò)”則是表現出了處理危機的能力，他們常常懷有危機意識，能夠在危機到來(lái)前未雨綢繆，在危機來(lái)臨時(shí)沉著(zhù)應對。
3、你向他求助，十有八九會(huì )遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡桿。當公司做好企劃案時(shí)，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時(shí)他們卻可以站在局外做出客觀(guān)冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。
4、小團體代表人脈網(wǎng)絡(luò )，只要他們不惡意排除異己，反能推動(dòng)工作，同時(shí)你還能從中獲得更多信息。另外，許多專(zhuān)家建議，上司應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)小團體意見(jiàn)領(lǐng)袖的看法，激發(fā)他的榮譽(yù)心，以便引領(lǐng)小團體更有益于公司。