發(fā)布時(shí)間：2010-12-15 08:38:33
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職場(chǎng)體檢的靶心：發(fā)現你的優(yōu)勢
成功心理學(xué)的秘訣是：“讓兔子去跑，別教豬唱歌”。
新聞周刊：每個(gè)人在做心理測評時(shí)，都是在找自己的先天優(yōu)勢嗎？
方曉光(蓋洛普咨詢(xún)有限公司副董事長(cháng)、資深戰略顧問(wèn))：蓋洛普研究了成千上萬(wàn)的成功案例，發(fā)現成功者有一定之規，就是揚長(cháng)避短。蓋洛普借用近年腦科學(xué)的研究成果，將才干比作一個(gè)人3到15歲所進(jìn)行的大腦布線(xiàn)。一旦完成，很難改變。所謂“江山易改，本性難移”。
中國人傳統上太聽(tīng)天由命，不擅于為自己做決定，不會(huì )為自己選擇專(zhuān)業(yè)，不會(huì )判斷職業(yè)生涯的拐點(diǎn)。目前蓋洛普向人們提供自我評測的工具，就是想幫助他們發(fā)現自己的優(yōu)勢。
新聞周刊：為什么我們不應該干一行、愛(ài)一行？
方曉光：干一行、愛(ài)一行是基于一個(gè)不太正確的假設：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心，干一行，愛(ài)一行，一邊磨，一邊愛(ài)，他總有一天會(huì )成針。其實(shí)即使下了很大功夫，經(jīng)年累月磨成的最多是一根粗糙的針，是不能夠用來(lái)繡花的�？墒俏覀冊谝箬F杵磨針時(shí)，既不關(guān)注直接成本，也不關(guān)注機會(huì )成本，同時(shí)還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因為社會(huì )也需要鐵杵。
我們需要重新界定人性，就要承認我們天生是不一樣的，你是鐵杵我是針，你和我一樣可貴，你當一流鐵杵，我當一流針,而不去做那種錯位的無(wú)效勞動(dòng)。
新聞周刊：選拔人才時(shí)有什么普遍性標準嗎？
方曉光：我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：“你覺(jué)得耐克公司最牛的人是誰(shuí)？”有人說(shuō)是董事長(cháng)，有人說(shuō)是首席財務(wù)長(cháng)，我的答案是搞定喬丹的那個(gè)人。
傳統上選拔人才，第一個(gè)標準是政治和道德尺度，即你是不是自己人，是不是好人；第二個(gè)標準是技術(shù)勝任能力，英語(yǔ)幾級，是否出身名校。這兩個(gè)都很重要，但我們往往忽略第三個(gè)，而且是越來(lái)越重要的標準，即行為模式。比如你是一個(gè)交往型的人還是一個(gè)取悅型的人？是統帥型的人還是和諧型的人？因為知識經(jīng)濟時(shí)代，最大量和最有價(jià)值的工作已經(jīng)不是純技術(shù)工作了，而是跟人打交道，是如何搞定各自的“喬丹”。干這類(lèi)工作成功與否，更大程度上在于你是否善解人意，是否知人善任。
新聞周刊：如何能夠找準先天優(yōu)勢？
方曉光：蓋洛普運用的測量手段其實(shí)就是一個(gè)有效度的心理測評，叫優(yōu)勢識別器，來(lái)幫助個(gè)人識別自身才干。
但我認為工具只是工具，不應該為了測量而測量，獲得測量結果后，最大的挑戰是把測量的數據運用于管理實(shí)踐，獲得變革的動(dòng)力。否則，即便你量得精確到小數點(diǎn)的多少位，也是只量體不裁衣。就像一個(gè)人參加了體檢，光出結果還不行，更重要的是根據檢查結果對癥下藥，有病治病。
新聞周刊：優(yōu)勢識別到底有多大作用？
方曉光：要看你用它來(lái)干什么，比如有一位企業(yè)的老板要我們幫助他找接班人，其實(shí)他自己有屬意的人選，不過(guò)是希望我們用科學(xué)的手段來(lái)證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下，我們的咨詢(xún)就失去意義了。