發(fā)布時(shí)間：2011-08-05 10:34:55
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你足這5點(diǎn)，老板立馬會(huì )對你另眼相看
1.多一點(diǎn) – 做任何工作，盡可能比公司和老板要求的多一些，超越他們的期望。例如：
公司要求你一天拜訪(fǎng)5個(gè)客戶(hù)，你能否拜訪(fǎng)10位？
公司要求你每月完成50萬(wàn)的銷(xiāo)售指標，你可否爭取完成60萬(wàn)、80萬(wàn)？
部門(mén)要求每班生產(chǎn)20萬(wàn)只產(chǎn)品，你可否努力達到25萬(wàn)，或30萬(wàn)？
老板希望你每年推出6個(gè)培訓課程，你可否推出8個(gè)或10個(gè)？
2.不要怕工作多、任務(wù)重。擔任越多的工作項目，你得到的鍛煉和學(xué)習機會(huì )越多，你的價(jià)值就越高。
永遠不要說(shuō)：“這不是我份內的工作‘。凡是公司和老板安排的事情都是我們的工作。如果你總是堅守自己那一畝三分地，你的知識和能力也就無(wú)法拓展。所以，追求事業(yè)成功的人，渴望更多的份外的工作。
古人云：人一之，我十之；人十之，我百之。
古人亦云：取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下；取法其下，法不得也！
3. 好一點(diǎn) –做任何工作，盡可能以最高的質(zhì)量標準要求自己。例如：
上司問(wèn)你要一個(gè)財務(wù)數據，你是否同時(shí)提供對該數據的分析和說(shuō)明。
老板問(wèn)你要一個(gè)分析報告，你不但給他提交一份完整的報告，還做成PPT，并且用曲線(xiàn)和圖表進(jìn)行說(shuō)明。
我的一位前任老板經(jīng)常提醒我們，老板問(wèn)你要一，你要準備二和三。
舉例說(shuō)，你作為人事主管，老板問(wèn)：“我們今年的員工流失率是多少��？‘
回答1：讓我查一下，回頭告訴您。（作為人事主管，這么重要的信息不能脫口而出，已經(jīng)很不像話(huà)了）
回答2：老板，今年的流失率是10%.（這樣的回答好像回答了老板的問(wèn)題，但遠遠不能滿(mǎn)足老板的期望）
回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么？一般不外以下可能：了解流失率的現狀？跟過(guò)去比較的趨勢怎樣？什么原因導致流失率上升（或下降）？管理層做什么才能降低流失率，留住核心人才？等等。
回答3：老板，今年的總流失率到這個(gè)月底是10%，自動(dòng)流失率是8%，關(guān)鍵崗位（主管以上）流失率是1%.去年同期的自動(dòng)流失率是6%.自動(dòng)流失率上升的主要原因是，最近有兩家競爭廠(chǎng)商開(kāi)始大規模招聘，他們的起點(diǎn)工資比我們高，而且提供海外培訓機會(huì )，對我們的高級技術(shù)人才很有誘惑。8%的自動(dòng)流失率主要發(fā)生在工藝和維修工程師以及質(zhì)量和物流部門(mén)的主管級。我已經(jīng)起草了關(guān)于來(lái)年工資調整的提案，我還制訂了關(guān)鍵人才的培訓和發(fā)展計劃，我會(huì )跟您確定討論的時(shí)間。
作為職業(yè)經(jīng)理人，要取得職業(yè)生涯發(fā)展的成功，你的業(yè)務(wù)報告和演示PPT文件，其質(zhì)量應該達到你的老板的老板也會(huì )感到滿(mǎn)意的程度。
這就是說(shuō)，如果你是給你的部門(mén)經(jīng)理作報告，你應該把標準定在能讓總經(jīng)理也滿(mǎn)意的水平上。如果你是部門(mén)經(jīng)理，你的報告應該能讓總經(jīng)理的上司（也許是亞太區總裁）也感到滿(mǎn)意。
例如，你（作為部門(mén)經(jīng)理）起草的一份業(yè)務(wù)計劃書(shū)，思路清晰、邏輯縝密、文字優(yōu)美、格式美觀(guān)，你的上司（總經(jīng)理）可以不加修改地提交到他的老板（全球運營(yíng)副總裁）那里，并且也得到大老板的贊賞，你的老板怎么能不器重你？你今后怎么會(huì )得不到升遷的機會(huì )？
反之，你提交的業(yè)務(wù)報告，邏輯混亂、文理不通、格式難看，你的老板要花很多時(shí)間修改、潤飾，才能給自己的老板看，那么他怎么會(huì )對你感到滿(mǎn)意呢？
4.快一點(diǎn) – 在保證質(zhì)量的前提下，用最短的時(shí)間完成工作。
時(shí)間是金錢(qián)，時(shí)間是生命。一個(gè)人若是管理不了自己的時(shí)間，那么他就無(wú)法經(jīng)營(yíng)好自己的生活和工作。
如果你思路清晰、才思敏捷、文筆流暢、手腳麻利、電腦盲打一流、熟練使用辦公設備，總是比別人提前完成指定工作，你就有了更多的時(shí)間來(lái)考慮更長(cháng)遠和重要的事情。你的壓力也會(huì )小很多，因為沒(méi)有人追在你的屁股后面要債。例如：
對于上司要求提供的數字或信息，要盡可能立即提交。
對于所有要求回復的電子郵件，一定在當天內回復。
如果老板要求你在一天之內提交一份報告，要爭取只用半天，因為要留給老板時(shí)間去整理和修改。
如果你承諾在某個(gè)月內完成某個(gè)項目，一定不要拖到30號。
如果你計劃在某個(gè)季度舉辦某項活動(dòng)，一定不要拖到最后一個(gè)月的最后一周，否則你一定無(wú)法按時(shí)完成。
5.省一點(diǎn) – 要有成本意識，用盡可能小的成本完成工作。
老板喜歡花小錢(qián)辦大事（Do more with less）的人。要像花自己的錢(qián)那樣，花公司的錢(qián)。要像居家過(guò)日子那樣，精打細算。例如：
能使用e-mail、或打幾個(gè)電話(huà)解決問(wèn)題，就沒(méi)必要開(kāi)會(huì )。
能在小范圍內開(kāi)短會(huì )解決，就不要召集太多的人開(kāi)長(cháng)會(huì )。
能使用電話(huà)會(huì )議系統、視頻會(huì )議系統討論清楚的事情，就不要出差。
紙張雙面使用。（但要注意泄密問(wèn)題）
能使用電子文檔，就不要復印或傳真。
使用可換筆芯的筆，不用一次性的簽字筆。
選擇供應商貨比三家，挑性?xún)r(jià)比最好的。
工程項目選拔承包商進(jìn)行招標。
給老板一點(diǎn)驚喜 – 給上司一些他沒(méi)有想到的東西，讓他感到意外和驚喜。
上面說(shuō)的多一點(diǎn)、好一點(diǎn)、快一點(diǎn)、省一點(diǎn)經(jīng)常會(huì )帶給老板意外驚喜。你可以為公司做一些沒(méi)有人讓你做，或沒(méi)有人想到去做的事情。你還可以替老板考慮到未來(lái)的風(fēng)險，未雨綢繆，提前準備。例如：
提出一項合理化建議，提高生產(chǎn)能力。
進(jìn)行技術(shù)革新，降低次品率。
主動(dòng)承擔新員工的輔導，幫助他們盡早進(jìn)入角色。
把一個(gè)潛在的安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
為未來(lái)可能的人才流失提前做出保留方案。
如果你在日常工作中，按照五個(gè)‘一點(diǎn)’的原則去做，你的機會(huì )和好運將不期而至。