發(fā)布時(shí)間：2011-09-06 10:27:43
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記者調查發(fā)現，在職場(chǎng)，有同樣遭遇的人不在少數，應對此事，他們采取的方式也各不相同。
沉默派：
找準了時(shí)機再申訴
陳思 項目策劃
陳思參加工作時(shí)間不長(cháng)，但一說(shuō)起搶功，她倒也司空見(jiàn)慣了�！皳尮@事兒天天都有，見(jiàn)怪不怪�！弊鳛槁殘�(chǎng)新人，小陳有道不盡的委屈：“我們單位里北方人居多，南方人很少�？赡苁且驗榇竽凶又髁x，在他們眼里，女性都是一群"老娘們"，不太受尊重，所以一些人習慣性地輕視你的能力，理所當然地把功勞全攬在自己身上，擺出一副唯有他行，而你無(wú)能的樣子�！毙￡悷o(wú)奈地說(shuō)：“有好幾次，我手頭的工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段了，就會(huì )有人過(guò)來(lái)跟我說(shuō)："辛苦你了，剩下的我來(lái)吧。"更過(guò)分的是，其中一個(gè)還故意說(shuō)我做得不好，"你做的什么啊，都不對，還得我自己來(lái)！"可最后成品展示，根本就沒(méi)多大差別，署名就變人家的了�！�
盡管滿(mǎn)腹委屈，小陳還是選擇忍讓�！皼](méi)辦法，只能忍著(zhù)。一方面，這種事情不值得一說(shuō)；另一方面，那些愛(ài)搶功的是什么人大家心里都清楚，沒(méi)必要故意戳穿。專(zhuān)門(mén)說(shuō)出來(lái)反而顯得自己小氣。當然，如果有機會(huì )旁敲側擊一下，裝作無(wú)意間說(shuō)起的樣子，那就比較自然，時(shí)機很重要！”
沉默也是一種抗議
劉緯 平面設計
入行六七年，劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人，但這也給自己惹了不少麻煩，經(jīng)常成為“被搶功”的對象。遇到此事，劉緯通常都會(huì )默默忍受�！澳疽殉芍�，戳穿別人等于給自己樹(shù)敵。何況，有時(shí)候搶功的還是自己的頂頭上司�！毙⒄f(shuō)，其實(shí)遭遇搶功已經(jīng)不是一、兩回了�！坝浀米钸^(guò)分的一次是被領(lǐng)導叫到辦公室。他想把一個(gè)明明是我個(gè)人完成的作品說(shuō)成是他帶領(lǐng)下的集體成績(jì)，還假惺惺地來(lái)做思想工作，要我為大局著(zhù)想。這下我的功勞被抹得一干二凈�！苯�(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，劉緯還是選擇了妥協(xié)。
得知小劉的遭遇，周?chē)呐笥讯紴樗虮Р黄�。但他自己卻不以為然，“其實(shí)功勞到底是誰(shuí)的，大家心知肚明。如果上司把我的勞動(dòng)成果占為己有，就算我不說(shuō)，他自己也會(huì )心虛。所謂無(wú)聲勝有聲，我要用沉默來(lái)做最有力的抗議！”
爆發(fā)派：
忍無(wú)可忍不必再忍
Tim 廣告銷(xiāo)售
“功勞被人家拿走，還讓我啞巴吃黃連？沒(méi)門(mén)！憑什么！”率性的Tim直言不諱地說(shuō)，“做銷(xiāo)售這一行的，誰(shuí)都不是省油的燈，搶功這種事直接和業(yè)績(jì)掛鉤，一定要據理力爭�！庇幸馑嫉氖�，Tim離開(kāi)上一家單位的原因就是被人搶了功�！耙粋�(gè)客戶(hù)或者一個(gè)項目最終拿下，需要的是一個(gè)團隊的努力，應該是人人有份。但我有個(gè)同事，每次開(kāi)總結會(huì )，老板一問(wèn)起工作的進(jìn)度，全場(chǎng)就聽(tīng)他一個(gè)人嘰里呱啦地說(shuō)。好像其他人都依附在他身上，靠他創(chuàng )業(yè)績(jì)一樣，還把我拉到的客戶(hù)強行挖走，實(shí)在太過(guò)分了。當時(shí)我去和老板反映，可是沒(méi)有解決，老板的立場(chǎng)是事情不出問(wèn)題就好，誰(shuí)的功勞都不重要，我一氣之下就走人了�！�
時(shí)過(guò)境遷，Tim對當初的做法一點(diǎn)都不后悔，“這種搶功的人還是會(huì )有后遺癥的，以后合作會(huì )受阻。既然撕破臉皮，又沒(méi)有得到想要的結果，呆在那兒有什么意思呢？老板可以睜一眼閉一眼，但我切身利益受損，絕對無(wú)法忍受這種不公平的待遇�！�
團結一心抱團聲討
唐可 公關(guān)助理
身處公關(guān)界，唐可深知對敵人心軟就是對自己殘忍，“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。如果有人背后做小動(dòng)作，我會(huì )毫不猶豫地站出來(lái)，發(fā)動(dòng)一切力量為自己正名�！�
有一次，一位同事因為與唐可搶功，而被她“組團”修理�！斑@個(gè)人啥都不懂還要裝腔作勢。我和他合作過(guò)一次，因為他對業(yè)務(wù)很不熟悉，結果我一個(gè)人加班加點(diǎn)地把我們兩個(gè)人的活兒都干了。結果他反而到老板面前邀功，說(shuō)自己如何辛苦地促成了項目。我別提有多"胸悶"了。正好那段時(shí)間，周?chē)鷰讉�(gè)同事也中過(guò)他的陰招，我就號召大家一起向老板反映情況。老板見(jiàn)那么多人都有意見(jiàn)，覺(jué)得這名員工可能確實(shí)存在問(wèn)題，沒(méi)多久就把他調走了�！�
說(shuō)起這件事，唐可感觸很深：“畢竟人多力量大嘛，一個(gè)人舉報，老板還以為我們有私人恩怨呢，大家都這么說(shuō)，老板總不能不信了吧�！�
建議
以退為進(jìn)見(jiàn)機行事
根據調查顯示，在近百位受訪(fǎng)者中，有24.78%的人選擇默默忍受，而與之相對的是“直接向老板澄清事實(shí)”的選項，支持者有23.78%.
事實(shí)上，不論是沉默派還是爆發(fā)派，都各有各的理，對此就業(yè)指導專(zhuān)家周文皓提出，百般忍讓只會(huì )讓小人得志，最好的辦法就是以退為進(jìn)，先把自己的本職工作做好，然后再尋找適當的時(shí)機向領(lǐng)導說(shuō)明真相。
人力資源翁先生表示，“有時(shí)老板從大局出發(fā)，不會(huì )馬上對搶功者進(jìn)行處理，但工作是要靠真本事做出來(lái)的，只會(huì )邀功、沒(méi)有真學(xué)實(shí)干的人終究會(huì )被淘汰，急功近利者在企業(yè)不會(huì )受歡迎�！蔽滔壬�建議，特別是職場(chǎng)新人，要盡量利用合理渠道反映真實(shí)情況，同時(shí)也要心懷寬容，對處理結果抱以平常心。
網(wǎng)友Seven也表達了自己的意見(jiàn)：“無(wú)論如何，搶功就是不對。領(lǐng)導搶屬下的功，會(huì )扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著(zhù)要樹(shù)敵；而搶上司的功，則是自尋死路。更何況，這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅�！�