發(fā)布時(shí)間：2011-10-18 11:03:33
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時(shí)間是解決問(wèn)題最好的藥方，這話(huà)一點(diǎn)不假。當你發(fā)現自己越來(lái)越包容、能忍耐的時(shí)候，也許就是越來(lái)越成熟的時(shí)候。
我們可以做一下“逆時(shí)光”旅行——可以先從別人的故事里了解一些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗，職場(chǎng)上的我們要如何選擇——目標決定了我們的選擇。
隱忍之謀——選擇目標還是選擇情緒？
宋瑞：職場(chǎng)里沒(méi)有“被上帝派來(lái)整你”的角色
工作一段時(shí)間之后，你會(huì )發(fā)現，真的不應該像年輕氣盛時(shí)候那么忍不住。工作中那個(gè)讓你選擇忍或者忍不住的，不是你的敵人，他只是你的同事。如果是為了完成工作，“忍”一下又有什么不可以呢？
職場(chǎng)里沒(méi)有“ 被上帝派來(lái)整你”的角色，誰(shuí)也不是絕對的甲方乙方或者上級下級。
不久之前，我的一個(gè)好朋友辭職了。
這個(gè)朋友所在的公司和職位都還不錯，她也正卷起袖子打算大干一場(chǎng)。突然辭職的消息多少還是讓人無(wú)法接受的。理由聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單：她實(shí)在無(wú)法忍受老板不派給她更多工作，她覺(jué)得自己不被重視、被坐冷板凳。但實(shí)際情況是她在做離職面談的時(shí)候才知道的——只是那段時(shí)間老板有些忙，而那段時(shí)間需要她團隊做的事情又恰巧不多。于是，誤會(huì )便產(chǎn)生了。如果她相信和肯定自己的能力，并且再忍耐一段時(shí)間，事情就不是這樣了。
谷越：理性隱忍才有助于職場(chǎng)奔跑
在以前，同事一些細節不注意會(huì )讓我感覺(jué)難以忍受。比如，看大家寫(xiě)的文檔，如果有格式或者拼寫(xiě)問(wèn)題，我一定會(huì )動(dòng)手改過(guò)來(lái)，因為我不能忍受眼前的東西是這樣的。但當你發(fā)現，你即便是幫他們改了，他們也未必能發(fā)現，下次可能還是一樣。而我又不愿意為這樣的小事去開(kāi)個(gè)會(huì )說(shuō)說(shuō)。所以，就選擇了一份我認為夠好的“范本”，發(fā)給大家，明確說(shuō)了之后，情況就會(huì )有改善。這也教育了我一件事情，就是，當你帶團隊的時(shí)候，不要太糾結細節的事情，而是多去發(fā)現別人的亮點(diǎn)，來(lái)鼓勵他們，以推動(dòng)團隊。
多數天蝎相對更有目標，會(huì )理性選擇“隱忍”。盡管“天蝎座”在各種星座論壇上會(huì )被“妖魔化”，但它這種在目標和情緒之間一定會(huì )選擇目標的理智做法，還是值得身在職場(chǎng)的我們去把玩一下的。拋開(kāi)星座不說(shuō)，學(xué)習理性的隱忍，也應該成為我們在職場(chǎng)奔跑的技術(shù)之一。
張大志：工作能力被質(zhì)疑和極度不公平時(shí)當開(kāi)口
工作中的小誤會(huì )我一般不會(huì )開(kāi)口解釋。只有兩種情況下我會(huì )把事情說(shuō)清楚，而且也很有必要說(shuō)清楚。一是別人質(zhì)疑工作能力時(shí)；二是極度不公平時(shí)。前者會(huì )影響我在業(yè)界的聲譽(yù)，沉默肯定不是辦法，我會(huì )拿出成績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)；后者多半是公司確實(shí)看不到我所做的，導致了不公平。我認為有必要澄清，之后公司還沒(méi)什么反應時(shí)，就應該準備換換東家了。畢竟能走多遠取決于我們與誰(shuí)同行，老板比較糊涂的時(shí)候還是盡快撤比較明智。
爆發(fā)之術(shù)——能力是隱忍和強勢之源
宋瑞：“ 肚子里的貨”，才是氣場(chǎng)的真正來(lái)源
工作了多年以后會(huì )知道，我是有過(guò)主動(dòng)或者被動(dòng)選擇“忍”的時(shí)候，不是性格原因也不是對方夠強勢，也不僅僅是為了獲得別人的好感，而是我目標明確——完成好手邊的這份工作。當大家因為工作的問(wèn)題爭執或者產(chǎn)生負面情緒的時(shí)候不要在當時(shí)就去解釋和為自己辯解，等事后自己的情緒穩定之后，梳理一遍問(wèn)題，再找機會(huì )說(shuō)明。那種總是忍不住，然后想用所謂氣勢壓倒對方的做法，其實(shí)還是蠻幼稚的。還是那個(gè)觀(guān)點(diǎn)，大家在一起工作的目的是把工作做好，不在于某個(gè)人說(shuō)什么或者做什么，關(guān)鍵是肚子里的貨，才是氣場(chǎng)的真正“來(lái)源”。與工作伙伴建立信任和默契，不是用隱忍或者強勢說(shuō)話(huà)，而是用工作能力和成績(jì)說(shuō)話(huà)。
張大志：與其提高忍術(shù)，不如多長(cháng)本事
職場(chǎng)上不存在什么忍的藝術(shù)，不開(kāi)心換一家好了。固守現在工作同時(shí)天天抱怨時(shí)代不公的人可能才需要把忍整成一門(mén)藝術(shù)。有個(gè)在咨詢(xún)行業(yè)流傳很廣的故事：一次內部會(huì )上新來(lái)的項目經(jīng)理跟總裁拍了桌子，原因是提供的咨詢(xún)方案有方向性錯誤（咨詢(xún)行業(yè)里這是很致命的問(wèn)題），后來(lái)總裁認為項目經(jīng)理說(shuō)得有道理，居然沒(méi)追究其大不敬的責任。心胸有多大，事業(yè)就有多大！說(shuō)的也許就是總裁這種人。當然，后來(lái)另一個(gè)不知深淺的家伙照方抓藥開(kāi)會(huì )拍桌子，但是因為說(shuō)的很沒(méi)道理，散會(huì )后就被開(kāi)除了，可見(jiàn)能力是脾氣的基礎，不會(huì )有無(wú)緣無(wú)故的忍。與其提高忍術(shù)，不如找機會(huì )多長(cháng)本事，提高自己的能力。
谷越：有插科打諢，也要有deadline
人總是會(huì )遇到忍無(wú)可忍的事情，欺騙和不忠是我不能忍受的。有意的欺騙，并不好看穿，但總會(huì )有各種蛛絲馬跡。一旦發(fā)現，這個(gè)人以后的表現我會(huì )更加嚴密觀(guān)察。如果說(shuō)從能力來(lái)說(shuō)還能為團隊所用，我暫時(shí)也不會(huì )有更激進(jìn)的行動(dòng)，比如要求其主動(dòng)調離，但適當的時(shí)候，會(huì )將其客觀(guān)表現上報領(lǐng)導，這也是對團隊的責任。
現在，一旦有些“火氣”的場(chǎng)合出現的時(shí)候，我的原則是如果有第三方在場(chǎng)，一定要先忍，并且用插科打諢等辦法活躍一下氣氛。因為忍沒(méi)用，但爆發(fā)也沒(méi)用，不如調節一下氣氛。
如果能讓對方緩和一下情緒，也許就能了解你的立場(chǎng)，有機會(huì )獲得更好的解決方式。