一項最新調查表明，近90%的都市白領(lǐng)都缺乏職場(chǎng)安全感，患有焦慮癥�！鞍踩袉适А痹斐傻男睦砦：�，在金融風(fēng)暴過(guò)去后的今天，攀升至職場(chǎng)身心健康殺手榜單的高位。
我的明天在哪里？
出診焦慮癥
雖然金融寒潮慢慢退去，前方依稀有希望之燈閃爍，可是裁員、降薪、健康隱患等等讓我們不安的因素始終像魔咒一樣揮之不去。
一家知名藥企的主管白小姐前月查出患了子宮肌瘤，“但是我的轄區云貴川渝每月至少有一兩個(gè)地方需要我出差，幾乎不可能專(zhuān)門(mén)騰出時(shí)間來(lái)好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來(lái)頂替你。 ”
期貨公司資深研發(fā)人士C先生，剛剛從研發(fā)總監的位置被提拔為研發(fā)中心副總經(jīng)理，但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺(jué)�！拔腋P(guān)心的是提高自己的投資能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠投資仍然能夠讓自己活下去。 ”
心理和行為上的兩種表現
中國傳媒大學(xué)心理健康教育中心陰軍莉老師認為，內向的人，與群體不一樣的人（比如你的學(xué)歷比別人都高、一群男同事中唯一的女員工……）以及事業(yè)發(fā)展處于過(guò)渡或者轉折期（比如升職、調崗等）的人，比較容易焦慮，進(jìn)而導致安全感缺失。而經(jīng)濟不景氣、人與人之間信任成本越來(lái)越高等大環(huán)境的影響，又放大了這種焦慮的信號，加劇了每個(gè)人對未來(lái)的安全不確信感。
其心理表現為過(guò)度敏感和受害者心態(tài)。對同事尤其是上司的態(tài)度或評價(jià)敏感，獨立判斷行為減少，決策過(guò)多依賴(lài)多數人的意見(jiàn)或上司的意見(jiàn)，以尋求安全感。行為表現為缺乏自信與勇氣，人際隔離。尤其在一個(gè)強勢文化的團隊里，由于缺乏自信導致的“過(guò)度討好別人”很容易成為一種安全感缺乏的逃避方式。
安全感來(lái)源于上司的信任
陰軍莉老師認為，無(wú)論何時(shí)，請記住“你的安全感來(lái)源于上司的安全感”。如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時(shí)間，那么上司會(huì )因此而對交給你任務(wù)無(wú)法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知�；蛘�，上司想不周全的時(shí)候，你也很無(wú)奈，上司的安全感從何而來(lái)？或者，上司對交給你的重要任務(wù)進(jìn)展情況完全不清楚，也不知道你在完成這項任務(wù)中的投入程度或你對這項工作的重視程度，那么上司的安全感從何而來(lái)？
所以，請記住，如果你給了上司安全感，上司就還給你安全感。
化焦慮為安全
除此之外，如果還能做到以下幾點(diǎn)，那就無(wú)人能動(dòng)得了你的奶酪。
1、職業(yè)化
“像個(gè)做事的樣子”，職業(yè)化就是這樣建立起來(lái)的。
無(wú)論做什么工作，都要做多種預案，以應對各種可能的意外。讓上司愿意交給你重要的任務(wù)，有重要任務(wù)的時(shí)候條件反射地想起你，因為上司對你的工作方式有安全感。
2、超出需要
有些時(shí)候，上司對提出的要求也不太明確，或者不明確具體的需要是什么，這些需要可能是在完成的過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現的。把上司交給的任務(wù)當成自己的事，角色互換，如果自己是上司，做到這一步還會(huì )產(chǎn)生什么樣的希望？這就是超越上司的需求。
電影《時(shí)尚女魔頭》中，老板Miranda要求Andy為她的雙胞胎女兒找還未出版的《哈利波特》。Andy費了好大力氣找到手稿以后，并沒(méi)有急著(zhù)把手稿送到老板面前，而是把手稿拿去復印了兩份，并且送給了馬上要坐火車(chē)的兩個(gè)小姐妹。最后才把原手稿送到老板辦公室，當老板知道在火車(chē)上的兩個(gè)女兒正人手一本書(shū)時(shí)，她獲得了安全感。當然，Andy也因此逐漸取代了第一秘書(shū)。
3、及時(shí)匯報
讓上司隨時(shí)知道你的行為，知道你的關(guān)注點(diǎn)，知道你對他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。上司對重要事情進(jìn)度有掌控感，安全感也就由此而產(chǎn)生。而要達到專(zhuān)業(yè)、高效的職場(chǎng)狀態(tài)，明白以下兩點(diǎn)才是王道：清楚自己的老板是誰(shuí)（頂頭上司，而不是大老板）；明確“老板”的期望是什么。
還是那句老話(huà)，人在職場(chǎng)如在江湖，焦慮誰(shuí)都會(huì )有，但命運掌握在自己手中。