加工資增福利 互聯(lián)網(wǎng)使出“攻心計”
發(fā)布時(shí)間：2011-09-15 11:05:44
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從搜狐提薪到網(wǎng)易加薪，從騰訊“安居計劃”到阿里重磅級員工福利計劃，近些年，似乎越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識到兵心所向、民心所指的重要性，一股為員工謀福利的浪潮正在掀起。
阿里為“民”謀福
8月16日，阿里巴巴集團旗下兩萬(wàn)多名員工，均收到一封來(lái)自集團首席人力官彭蕾的特殊郵件。在該郵件中，彭蕾代表阿里集團宣布，為緩解物價(jià)上漲壓力，解決員工住房和子女就學(xué)困難，公司將推出總額近36億元的員工福利計劃。顯然，在物價(jià)奇高、房?jì)r(jià)尤貴的輿論風(fēng)口上，這一特殊郵件如雨后甘露，重量級的員工福利計劃備受矚目、廣受熱議。
據了解，此次阿里巴巴的福利計劃主要涉及以下三個(gè)方面：
第一，提供30億元人民幣創(chuàng )建“ihome”無(wú)息置業(yè)貸款，解決員工家庭置業(yè)問(wèn)題。阿里表示，凡在阿里集團服務(wù)期限滿(mǎn)2年，工作地在中國大陸的正式員工，且為購置員工工作地首套住房者(以家庭為單位)，均可向公司申請上限為30萬(wàn)元人民幣的無(wú)息貸款。該計劃將于今年9月1日正式實(shí)施，首期運行時(shí)間為4年。
第二，阿里近期將投入5億元人民幣創(chuàng )立“阿里巴巴教育基金”。據悉，除了與杭州市已有學(xué)校進(jìn)行合作，為員工孩子提供部分入學(xué)名額之外，阿里還將利用此基金投入硬件設施建設，聯(lián)合相關(guān)教育機構共同辦學(xué)。
第三，凡2011年9月1日前入職，并在9月30日發(fā)薪時(shí)在崗的大陸地區基層正式員工(不含合資公司，海外員工，二級子公司)，均可領(lǐng)取一次性物價(jià)和子女教育補貼。其中，月薪在6100元(含)以下的員工，可以一次性領(lǐng)取3000元物價(jià)補貼和2000元子女教育補貼，月薪在6100-10000元(含)之間的員工，可以一次性領(lǐng)取2000元子女教育補貼。
得到社會(huì )廣泛認可
“阿里員工幸福呀!”
“羨慕啊，口水都出來(lái)了!”
“阿里有前途!”
阿里巨資打造的員工福利計劃這一消息傳出后，立刻引起網(wǎng)友關(guān)注。多數網(wǎng)友紛紛表示出對阿里員工的羨慕，以及對阿里集團未來(lái)前景的看好。網(wǎng)友“無(wú)語(yǔ)凝嫣的青春”在其微博中坦言：“阿里巴巴的員工福利計劃，讓我羨慕嫉妒啊!人們常說(shuō)企業(yè)文化、人文關(guān)懷，我想說(shuō)再多的理論都不及一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)踐所帶來(lái)的效果更讓員工體會(huì )歸屬感、自豪感、滿(mǎn)足感�！�
“阿里此次員工福利，無(wú)疑成為"阿里人"的一針強心劑，"阿里人"的快樂(lè )溢于言表。同時(shí)，這也是對自身品牌的一次極大力度的宣傳，股票也必定暴漲!”網(wǎng)友“真寶爸”表示。
“當今小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，其核心競爭力就是人才的競爭�？吹桨⒗锇桶�"36億投員工福利"的消息，不禁讓我頂禮膜拜!與其說(shuō)這是對員工的福利，不如說(shuō)這是企業(yè)對人才的重視�！本W(wǎng)友“小五十妙妙”也感慨。
阿里的員工福利計劃，從房子和教育入手，顯然抓住了大家關(guān)注的焦點(diǎn)，抓準了人的需求，得到了社會(huì )廣泛的認可。
欲得天下 先得人心
事實(shí)上，這并不是阿里巴巴第一次惠及員工，早在去年年底，阿里巴巴集團就曾發(fā)放包括年終獎+加薪+特別紅包的豐厚獎金。其中的“特別紅包”直接打入個(gè)人的支付寶賬號。
這也不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)出的第一份員工福利。近些年來(lái)，為了吸引和留住人才，增加員工歸屬感，包括阿里巴巴在內的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都曾對員工使出“攻心計”，打出攻心牌。
2011年春節后，搜狐全員提薪10%左右;4月份，騰訊人均漲薪9.3%，兩個(gè)月后，騰訊又啟動(dòng)“安居計劃”，承諾將在3年內投入10億元人民幣，為首次購房員工提供免息借款;5月份，新浪人均提薪14%左右;6月份，網(wǎng)易也加入提薪行列，調薪員工覆蓋率約60%，平均調薪幅度約25%。
顯然，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰進(jìn)入白熱化，各網(wǎng)絡(luò )巨頭在極力對外擴張的同時(shí)，也逐步將目光轉向自身“戰將”和“士兵”，注重為部下提供較好的福利和待遇，以增強部隊整體的凝聚力，確保戰士們在戰爭中盡心盡力奮勇殺敵、一心一意斗爭到底，哪怕是鋼刀在頸，也絕不退縮。
其實(shí)，在國外的經(jīng)營(yíng)管理理念中，增加員工福利對提升公司競爭力至關(guān)重要。一味地壓低員工的工資和福利待遇，表面上看好像可以降低經(jīng)營(yíng)成本，但長(cháng)遠看，這樣必然會(huì )增加員工的流動(dòng)性，造成人力成本的隱性浪費，繼而影響到整體的生產(chǎn)效率。畢竟，新員工要熟悉并勝任工作崗位，必須有一段時(shí)間適應，而核心人才的離去，給企業(yè)帶來(lái)的損失將更難估計。試想，若人心不齊，面對危機時(shí)又怎能榮辱與共、同仇敵愾呢?
縱觀(guān)古今，那些揮金似土，仗義疏財的領(lǐng)袖背后都有大批主動(dòng)的追隨者，這些人不是單純?yōu)榱隋X(qián)，更多的是被這樣仗義的領(lǐng)導者所折服并感召，而基本上所有巧言吝嗇的領(lǐng)導者都鮮有忠誠的追隨者。如此看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們頻頻熱衷提升員工福利，屢屢采取“攻心計”，正是看透了其中的道理所謂，得人心者得天下!
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