發(fā)布時(shí)間：2011-09-26 11:33:00
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1.智慧
別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。
（1）有了智慧，才能擁有其他的東西。
中國儒家稱(chēng)之為“三達德”的“智、仁、勇”當中，智被列在首位�？梢�(jiàn)智的重要性。
別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個(gè)成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。
猶太家庭里的孩子在成長(cháng)過(guò)程中，負責啟蒙教育的母親們幾乎都會(huì )要求他們解答一個(gè)謎團：“假如有一天你的房子被燒了，你的財產(chǎn)就要被人搶光，那么你將帶著(zhù)什么東西逃命﹖”
孩子們少不更事，天真無(wú)知，大多數自然會(huì )想到錢(qián)這個(gè)好東西，因為沒(méi)有錢(qián)就沒(méi)有吃的穿的玩的。也有的孩子會(huì )說(shuō)是家中珍藏的價(jià)值連城的鉆石，有了它，還愁缺啥？可這些顯然不是他們母親所要的答案，她們會(huì )進(jìn)一步問(wèn)：“有一種東西是沒(méi)有形狀，沒(méi)有顏色，沒(méi)有氣味的寶貝，你知道是什么嗎﹖”要是孩子們回答不出來(lái)，母親就會(huì )說(shuō)：“孩子，你要帶走的不是錢(qián)，也不是鉆石，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著(zhù)，智慧就永遠跟著(zhù)你�！�
別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼里，任何東西都是有價(jià)的，都能失而復得，只有智慧才是揣在自個(gè)兒身上的無(wú)價(jià)之寶，是他們人生的惟一一枚金幣。有了它，才能再去擁有其他的什么東西。
（2）巧妙運用自己的智慧
智慧通常是在對比當中顯現出來(lái)的。
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jì)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話(huà)：憑智慧戰勝對手。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。面對記者的提問(wèn)，他還是那句話(huà)：憑智慧戰勝對手。
10年后，這個(gè)謎終于解開(kāi)了。他在傳中寫(xiě)到：每次比賽前，他都要乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標志是銀行；第二個(gè)標志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標志是一座紅房子——這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，他就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標沖去，等到達第二個(gè)目標后，他又以同樣的速度向第二個(gè)目標沖去。40多公里的賽程，就被分解成這么幾個(gè)小目標輕松地跑完了。如果，他把目標直接定在40多公里外點(diǎn)線(xiàn)上的那面旗幟上，那么他會(huì )跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會(huì )被前面那段遙遠的路程嚇倒。
在這里，智慧成了山田本一戰勝競爭對手手段。當然，智慧在生活中的各個(gè)方面都有所表現，基辛格為人做媒的事也顯示出了這位政治家超人的智慧。
一次，基辛格想試試自己的折沖之技，主動(dòng)為一位農夫的兒子做媒。他對老農說(shuō)：
“我已經(jīng)為你物色了一位最好的兒媳�！�
老農回答說(shuō)：“我從來(lái)不干涉我兒子的事�！�
基辛格說(shuō)：“可這姑娘是羅斯切爾德伯爵的女兒（羅斯切爾德是歐洲最有名望的銀行家）�！�
老農說(shuō)：“嗯，如果是這樣的話(huà)——”
基辛格找到羅斯切爾德伯爵說(shuō)：“我為你女兒找了一個(gè)萬(wàn)里挑一的好丈夫�！�
羅斯切爾德伯爵忙婉拒道：“可我女兒太年輕�！�
基辛格說(shuō)：“可這位年輕小伙子是世界銀行的副行長(cháng)�！�
“嗯，如果是這樣——”
基辛格又找到世界銀行行長(cháng)，道：“我給你找了位副行長(cháng)�！�
“可我們現在不需要再增加一位副行長(cháng)�！�
基辛格：“可你知道嗎？這位年輕人是羅斯切爾德伯爵的女婿�！�
于是世界銀行長(cháng)長(cháng)欣然同意。
成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的累積�；粮駪{借自己的智慧，巧妙地利用各種外部條件，促成了這樁美滿(mǎn)的姻緣，讓農夫的窮兒子搖身一變，成了金融寡頭的乘龍快婿，真是功德無(wú)量。
（3）智者與愚者的區別
上面所說(shuō)的例子，都是智慧的極高的表現形式，在我們的日常生活中一般不易遇到。在日常的生活和工作中，也能隨時(shí)體現出人生的智慧。下面，我還是用對比的辦法來(lái)說(shuō)明智與庸者的區別。
智者知道，全力做完一天的工作之后才能休息。庸者總是把今天該做的事情留到明天再做。
智者用準備實(shí)施的計劃迎接新一天的到來(lái)。庸者愛(ài)他們的床不亞于愛(ài)自己。
智者會(huì )隨時(shí)迎接周?chē)奶魬�。庸者信奉“只有累死的，沒(méi)有閑死的�！�
智者敢于將理想付諸實(shí)踐。當庸者產(chǎn)生想要工作的念頭時(shí)，他們會(huì )找一處安靜的地方，耐心地等待這些念頭慢慢消失。
智者會(huì )克服阻礙他們實(shí)現夢(mèng)想的一切困難。庸者總是感到疲倦，他們活著(zhù)就是為了休息。
對于智者來(lái)說(shuō)，工作是達到所有目標的工具。工作對庸者來(lái)說(shuō)是“神圣”的，因此他們經(jīng)常設法不去碰這件“圣物”。
智者搶著(zhù)干工作，他們總是走在最前面。庸者總是逃避任務(wù)，并希望別人替他們完成工作。
智者認為，在有生之年應該建功立業(yè)，因為到了天堂里一定會(huì )有充足的時(shí)間休息。如果聚會(huì )與工作發(fā)生沖突，庸者隨時(shí)會(huì )丟下工作去消遣。
在智者看來(lái)，最糟糕的“疾病”是感覺(jué)自己是個(gè)無(wú)用之人。庸者對自己說(shuō)：“如果工作是有益健康的，就讓病人們去干吧”。
生活中、工作中，隨處都可以見(jiàn)到智慧，都有智慧的閃光。那么，對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，怎樣才能獲得智慧呢？靠嘗試，而嘗試是需要勇氣的。要勇于嘗試，并在嘗試中不斷總結，才能不斷增長(cháng)見(jiàn)識，增加智慧。
2.勇氣
許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。
成功在開(kāi)始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣——放棄已有的東西，放棄已有的習慣。在實(shí)現目標的過(guò)程中，需要承認錯誤的勇氣、承擔失敗的勇氣、戰勝困難的勇氣。
（1）勇氣的力量有時(shí)會(huì )讓你成為“超人”
許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。在一個(gè)動(dòng)物園，飼養員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。
有一天，飼養員突然想看看給大蟒蛇吃雞會(huì )是什么樣子。于是他就把一只活雞關(guān)到大蟒蛇的籠子里。
這只雞突然遭遇這飛來(lái)橫禍，可什么辦法也沒(méi)有，因為現在已被關(guān)進(jìn)大蟒蛇的籠子里了�？伤幌�，反正是一死，干嗎要坐著(zhù)等死呀，也許搏斗一翻還有活命的機會(huì )呢。這樣想著(zhù)，它就使勁地飛起，狠狠地對著(zhù)大蟒蛇猛啄起來(lái)。大蟒蛇被這突如其來(lái)的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睜不開(kāi)了，根本沒(méi)有還手之力。一個(gè)小時(shí)以后，大蟒蛇終于被這只小雞啄死了。第二天，飼養員進(jìn)來(lái)一看這情景，很吃驚，他被小雞的勇敢感動(dòng)了，最后把這只雞放走了。
勇氣的力量有時(shí)會(huì )使你成為超人這就是勇氣的力量。
有勇氣的人是不會(huì )輸掉的，因為而任何人都無(wú)法讓永不認輸的人屈服。
35歲以前是人生最具激情、最有勇氣的時(shí)期，如果在這一時(shí)期你都不敢嘗試，畏首畏尾，那么遇到上述那種場(chǎng)合，你只能做一只讓大蟒蛇吃掉的小雞了。
（2）敢于放棄，敢于“舍得”
《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個(gè)人資產(chǎn)總計達到83億元的希望集團劉氏兄弟在最初創(chuàng )業(yè)時(shí)，個(gè)個(gè)都不缺乏野心和雄心。與一般的創(chuàng )業(yè)者不同，劉氏兄弟一開(kāi)始就悟透了“舍得”二字。
“獅子絕無(wú)狐貍的習性�！�
運氣偏愛(ài)勇敢的人。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來(lái)都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作。老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修，老三劉永美在縣農業(yè)局當干部，最小的兄弟劉永好在省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒(méi)有像大多數有條件的創(chuàng )業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著(zhù)創(chuàng )業(yè)失敗后洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養鵪鶉開(kāi)始，根據實(shí)際情況隨時(shí)擴張創(chuàng )業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)、金融和資本運作，多角經(jīng)營(yíng)，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見(jiàn)相左時(shí)，能夠平穩地進(jìn)行產(chǎn)權分割，完成和平過(guò)渡，沒(méi)有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。
類(lèi)似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩地解決家族企業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題，在中國家族企業(yè)中是不多見(jiàn)的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬(wàn)元人民幣，時(shí)間是2個(gè)月，投入之小以今天的眼光看基本上可以忽略不計。
劉氏四兄弟在當時(shí)都有著(zhù)很好的工作，如果他們滿(mǎn)足于這些而不敢舍得，那恐怕就沒(méi)有今天的中國首富了。
“舍得”、“舍得”，有舍才有得。沒(méi)有勇氣舍掉的人，是難于得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關(guān)系的。我的合作伙伴周偉也是一個(gè)有勇氣的人，敢于“舍得”的人，93年我拉他出來(lái)創(chuàng )業(yè)辦公司時(shí)，他在迅達電梯公司銷(xiāo)售部的月薪已達4000元，這在當時(shí)已是高薪了，可是他還是毅然放棄了，因此才成就了我們今天的實(shí)創(chuàng )公司。
如果你希望自己創(chuàng )業(yè)，就不要過(guò)多猶豫，因為那樣會(huì )消耗你的銳氣，遲緩你的思維，最后什么事都會(huì )不了了之。
3.影響力
追求成功的人，要注意培養自己的“領(lǐng)導才能、領(lǐng)袖氣質(zhì)”。
（1）用激情感染別人
“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的�！睈�(ài)默生說(shuō)過(guò)：“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的�！�
每個(gè)人都喜歡與精神飽滿(mǎn)、熱情洋溢的人打交道。熱情意味著(zhù)生機、活力，真誠、自信、友愛(ài)、微笑，它是我們能吸引別人、打動(dòng)別人并贏(yíng)得別人好感的前提之一。
只有劃著(zhù)的火柴才能點(diǎn)燃蠟燭，同樣，只有充滿(mǎn)熱情的人才會(huì )把自己的良性情緒傳染給別人，激發(fā)對方的交往熱情，在熱情、自信的狀態(tài)下，人們的表達能力和思維能力都明顯較平時(shí)要強，所以也更容易贏(yíng)得別人的信任。而一個(gè)人如果神情倦怠、無(wú)精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰(shuí)喜歡與之交往？
不論是充滿(mǎn)熱情、自信還是神情倦怠、無(wú)精打采，所有這些內心情緒、精神狀態(tài)一定會(huì )反映在我們的身體行動(dòng)和言語(yǔ)中。身體行動(dòng)也就是我們所說(shuō)的身體語(yǔ)言，它是我們給別人的視覺(jué)印象，而視覺(jué)印象在給人的總體印象中，要占據一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動(dòng)，讓自己充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)與成功的激情。
有遠大目標的人一定要培養自己的領(lǐng)導才能一位名人曾說(shuō)：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業(yè)�！�
休斯。查姆斯在擔任“國家收銀機公司”銷(xiāo)售經(jīng)理期間，該公司的財政發(fā)生了困難。這件事被負責營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理知道后，影響了營(yíng)銷(xiāo)人員的士氣，營(yíng)銷(xiāo)人員因此失去了工作熱情。銷(xiāo)售量開(kāi)始下跌，到后來(lái)，情況越來(lái)越嚴重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷(xiāo)售人員開(kāi)一次大會(huì )，在全美各地的營(yíng)銷(xiāo)人員均被要求參加這次會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始后，他首先請手下最佳的幾位銷(xiāo)售員站起來(lái)，要他們說(shuō)明銷(xiāo)售量為何會(huì )下跌。這些銷(xiāo)售員在被喚到名字后，一一站起來(lái)，每個(gè)人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業(yè)不景氣，獎金缺乏，人們都希望等到總統大選揭曉之后再買(mǎi)東西等等。當第五個(gè)銷(xiāo)售員開(kāi)始列舉使他無(wú)法達到平常銷(xiāo)售配額的種種困難情況時(shí)，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后他說(shuō)道：“停止，我命令大會(huì )暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮�！�
有遠大目標的人一定要培養自己的領(lǐng)導才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來(lái)，并要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動(dòng)。
在場(chǎng)的銷(xiāo)售人員都驚呆了，以為查姆斯先生突然發(fā)瘋了。他們相互之間開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。在此同時(shí)，那位黑人小工友先擦亮他的一只鞋子，隨后又繼續擦另一只鞋子。他不慌不忙，動(dòng)作簡(jiǎn)潔利落，表現出一流的工作技巧。
皮鞋擦完之后，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢(qián)，然后開(kāi)始發(fā)表他的演說(shuō)。
“我希望你們每個(gè)人，”他說(shuō)，“好好看看這個(gè)黑人小工友。他擁有在我們的廠(chǎng)區及辦公室內擦皮鞋的特權。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多，盡管公司每周補貼他5元的薪水，而且工廠(chǎng)里有數千名員工，但他仍然無(wú)法從這個(gè)公司賺取足以維護他生活的費用。
“這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯的收入，既不需要公司補貼薪水，每周還可以存下一點(diǎn)錢(qián)來(lái)，而他和他前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠(chǎng)內，工作的對象也完全相同。
“我現在問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題：那個(gè)白人小男孩拉不到更多的生意，是誰(shuí)的錯？是他的錯，還是他的顧客的錯？”
那些推銷(xiāo)員不約而同地大聲回答說(shuō)：
“當然了，是那個(gè)小男孩的錯�！�
“正是如此�！辈槟匪够卮鹫f(shuō)：“現在我要告訴你們，你們現在推銷(xiāo)收銀機和此前的情況完全相同：同樣的地區、同樣的對象，以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷(xiāo)售成績(jì)卻比不上一年前。這是誰(shuí)的錯？是你們的錯，還是顧客的錯？”
同樣傳來(lái)了響亮的回答：
“當然，是我們的錯�！�
“我很高興，你們能坦率承認你們的錯�！辈槟匪估^續說(shuō)，“我現在要告訴你們，你們的錯誤在于，你們聽(tīng)到了有關(guān)本公司財務(wù)發(fā)生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷(xiāo)售地區，并保證在以后30天內，每人賣(mài)出5臺收銀機，那么，本公司就不會(huì )再發(fā)生什么財務(wù)危機了，以后再賣(mài)出去的，都是凈賺的。你們愿意這樣做嗎？”
大家都說(shuō)愿意。
事后，大家果然都這樣做了，并實(shí)現了預期的目標。
這件事情記錄在國家收銀機公司的歷史上，名稱(chēng)就叫“休斯。查姆斯的百萬(wàn)美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發(fā)了銷(xiāo)售人員的熱情，使相同的人發(fā)揮了不同的能量。該事件扭轉了銷(xiāo)售連續下滑的局面，使公司走出了困境。
（2）“三。七法則”：團隊力量是成功致富
的關(guān)鍵團隊力量仍是成功致富的關(guān)鍵：一個(gè)人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財脈，每一個(gè)領(lǐng)袖或老總都是通過(guò)組建一個(gè)團隊來(lái)實(shí)現自己偉大夢(mèng)想的。
團隊合作使成功變得更容易一只獅子領(lǐng)導的一群羊，比一只羊領(lǐng)導的一群獅子更具有戰斗力！一只獅子領(lǐng)導的一群羊，比一只羊領(lǐng)導的一群獅子更具有戰斗力！一個(gè)企業(yè)要靠一個(gè)團隊。
“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神”。
他不斷向職工灌輸“全員經(jīng)營(yíng)”、“群智經(jīng)營(yíng)”的思想。這種思想認為：“松下的經(jīng)營(yíng)，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結成一體的綜合力量進(jìn)行的�！睘榇蛟靾詮妶F隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領(lǐng)全體職員，頭戴頭巾，身著(zhù)武士上衣，揮舞著(zhù)旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車(chē)壯觀(guān)地駛出廠(chǎng)區的過(guò)程中，每一個(gè)工人都會(huì )升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。
《水滸傳》有108條好漢，《西游記》也不是唐僧一人取經(jīng)。雙橋好走，獨木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人要想成功，光靠自己的力量是無(wú)法取得成功的，必須依靠或者是借助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領(lǐng)導才能。人們是不會(huì )心甘情愿地受一個(gè)才能比自己低下之人的領(lǐng)導和管理的，這是一種自然法則。當然，這種領(lǐng)導才能是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，是自然而然地形成的，而不是通過(guò)外在手段強加的。
（3）拍板決斷能力：膽商（CQ）'智商情商后，“膽商”成第三大“商”。
所謂“膽商”，反映的是一個(gè)人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時(shí)就出手”等，都是對“膽商”的絕好注釋。沒(méi)有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當今創(chuàng )業(yè)者的準則之一，也是創(chuàng )業(yè)者的基本要求之一。
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾經(jīng)在一篇文章中把企業(yè)家說(shuō)成是“一種素質(zhì)”。在他看來(lái)，真正的企業(yè)家可以從三個(gè)方面加以描述：首先是高瞻遠矚，能發(fā)現別人不容易發(fā)現的賺錢(qián)機會(huì )；其次是有膽量，要敢于拍板；第三個(gè)條件是有組織能力，就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效率的組合能力。符合這三個(gè)條件就叫企業(yè)家。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個(gè)成功者必備的素質(zhì)之一，這種能力是與人的膽略結合在一起的。中國歷史上最著(zhù)名的膽商游戲莫過(guò)于諸葛亮上演的“空城計”。讀《三國演義》到這一段的時(shí)候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實(shí)在令人欽嘆。
（4）人格魅力：凝聚、激發(fā)眾人潛力的能力
細心的人都會(huì )發(fā)現，每一個(gè)成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來(lái)自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經(jīng)歷的人聚集在一起，建立共識，統一行動(dòng)，這是非常了不起的事。但我認為，在很多情況下，這是一個(gè)成功者應該具備的能力之一。
要想做到這一點(diǎn)，一則要樹(shù)立一個(gè)目標，并使其成為全體人員共同的目標；同時(shí)要學(xué)會(huì )欣賞和鼓勵別人。
本田公司是世界上最大的摩托制造企業(yè)，可是在創(chuàng )始初期，公司只有一間破舊車(chē)間，員工們都看不到成功的希望，可企業(yè)的主人本田宗一郎卻站在一只破舊的箱子上對眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車(chē)�！彼氖窒聸](méi)有一個(gè)人能夠相信這句話(huà)，但本田卻充滿(mǎn)信心，他也一直以這樣的目標鼓舞、激勵員工。本田公司的員工終于被他的熱情所感動(dòng)，大家齊心協(xié)力，共同朝這一目標奮斗，終于使本田的產(chǎn)品達到了世界一流。
美國鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬(wàn)美元，聘請查爾士。施瓦伯擔任美國鋼鐵公司總經(jīng)理�？突３Ｒ鍪┩卟脑�(huà)：“我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵�！泵绹鴤ゴ蟮男睦韺W(xué)家威廉。詹姆斯也指出：人類(lèi)本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發(fā)別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵別人。
（5）學(xué)會(huì )授權他人：懂得挑選合適的人
并信任他們許多人不肯或不能授權他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當的授權是成功的一半，一個(gè)不論事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)而不懂得授權的人，永遠也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學(xué)會(huì )授權，并最好成為這方面的專(zhuān)家。換言之，你必須懂得挑選合適的人并信任他們，讓他們放開(kāi)手腳做事。
法國的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開(kāi)路”。這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，成就了他的千秋功業(yè)。
范。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經(jīng)營(yíng)能源和消費品，1995年的銷(xiāo)售額為110億美元，收入為3.15億美元。在過(guò)去的幾年里，由于范。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個(gè)數字都增加了9倍，現在公司的收入估計為30億美元。
范。弗利辛根的成功就在于，他懂得授權他人。他的用人觀(guān)念是：相信“時(shí)勢造英雄”——給屬下造勢，他們會(huì )發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來(lái)，給下屬一些權力，就會(huì )得到回報，給他們承擔的責任很多，他們就會(huì )展翅飛翔。
“人類(lèi)本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞�！�
4.創(chuàng )造力
踏著(zhù)別人腳印走的人，永遠不能發(fā)現新的路。
25-35歲是人生最有創(chuàng )造性的階段，很多成功人士也都產(chǎn)生在這一階段。
一個(gè)渴望成功的人，應該趁著(zhù)年輕、創(chuàng )造力旺盛的大好時(shí)機，出來(lái)創(chuàng )業(yè)。如果這個(gè)時(shí)期循規蹈矩，不出來(lái)創(chuàng )業(yè)，那你就失去了創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)機。
香港富豪李嘉誠在小時(shí)候，家里沒(méi)有錢(qián)供他念書(shū)。他只好輟學(xué)打工，從16歲開(kāi)始就去做推銷(xiāo)員。他決心要做一名成功者。他的信念是比別人多付出2倍以上的努力去工作。一般人一天工作8小時(shí)，他就工作16小時(shí)。經(jīng)過(guò)努力，他很快就成了公司的銷(xiāo)售冠軍，18歲時(shí)，被公司提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，20歲就被公司提升為總經(jīng)理。到了22歲，他就自行創(chuàng )業(yè)，成立了長(cháng)江實(shí)業(yè)公司，開(kāi)始了問(wèn)鼎香港首富的道路。
《福布斯》雜志2001年度中國大陸富豪榜中，位列第11席的四川通威集團總裁劉漢元，17歲時(shí)靠父母賣(mài)豬湊的500元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。22歲那年，也就是1986年，他自建工廠(chǎng)，利用5年來(lái)養魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，市場(chǎng)上就出現供不應求的旺銷(xiāo)景象，遠近養魚(yú)戶(hù)蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力牌”魚(yú)飼料成為搶手貨。鎮上常常車(chē)水馬龍，阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠(chǎng)門(mén)口排了7天7夜的隊。6年后，即1992年，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬(wàn)元在縣城里建起一座現代化飼料工廠(chǎng)，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。2000年，劉漢元進(jìn)入了中國大陸年度富豪榜，排名第21位。
只踏著(zhù)別人的腳印走，永遠不能發(fā)現新的路。不做循規蹈矩的人。不做循規蹈矩的人現在個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)36億元的孫廣信，1962年出生于新疆烏魯木齊一個(gè)多民族的大雜院。父親是當年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，學(xué)歷最高的高中都沒(méi)畢業(yè)。高考未果的他，去了部隊。從那里，考上了軍校，成了家中惟一有干部身份的人�！叭嘶钪�(zhù)，就要進(jìn)步�！睂O廣信在部隊里很好強。他給自己定下了目標：30歲時(shí)當師長(cháng)，然后是將軍�？�27歲之前，孫廣信的將軍夢(mèng)破滅了。他有兩次升遷的機會(huì )都被干部子弟替換了。于是他選擇了復員，丟了干部身份后，投身于商界，用他3000元錢(qián)的復員費，開(kāi)始了他登上排行榜的富裕之旅。
在2002年的福布斯大陸富豪排行榜中，排名26的張躍是遠大空調的總裁，國內第一個(gè)擁有私人專(zhuān)機的企業(yè)掌門(mén)。他的第一桶金來(lái)自于他自己發(fā)明的無(wú)壓鍋爐，那年他25歲。排名34的翦英海24歲只身前往深圳闖蕩，靠計算機技術(shù)咨詢(xún)開(kāi)始了他的個(gè)體戶(hù)生涯。
現在，社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入“后喻時(shí)代”（在社會(huì )學(xué)領(lǐng)域中，如果知識傳授靠老一代教育新一代，則被稱(chēng)之為“前育”時(shí)代；同輩之間互相傳授知識是“同育”時(shí)代；而新一代可以教育老一輩的時(shí)候，則稱(chēng)之為“后育”時(shí)代。后“育”演變?yōu)椤坝鳌保�，知識的更新?lián)Q代非常迅速，經(jīng)驗變得不是很重要。所以，年輕人成為社會(huì )的主導。一份最新的調查顯示，上海八成以上的已經(jīng)創(chuàng )業(yè)或者正在創(chuàng )造的企業(yè)主都是在29歲以下就掘到了“第一桶金”，富豪更加年輕化。
丁磊的年齡與財富量是“后喻時(shí)代”最好的佐證，從1997年創(chuàng )辦網(wǎng)易至今僅僅6個(gè)年頭，丁磊已經(jīng)擁有了超過(guò)10億美元的資產(chǎn)。
5.持之以恒的行動(dòng)力
在你選定的行業(yè)堅持十年，你一定會(huì )成為大贏(yíng)家。
目標不是輕易能夠實(shí)現的，成功來(lái)自對目標的堅持。目標不是輕易能夠實(shí)現的，成功來(lái)自對目標的堅持。
20世紀70年代是世界重量級拳擊史上英雄輩出的年代。拳王阿里已有4年未登拳臺，此時(shí)體重已超過(guò)正常體重20多鎊，速度和耐力也已大不如前，醫生給他的運動(dòng)生涯判了“死刑”。然而，阿里堅信“精神才是拳擊手比賽的支柱”，他憑著(zhù)頑強的意志重返拳壇。
1975年9月30日，33歲的阿里與另一拳壇猛將弗雷澤進(jìn)行第三次較量（前兩次一勝一負）。在進(jìn)行到第14回合時(shí)，阿里已經(jīng)精疲力竭，瀕臨崩潰的邊緣，這個(gè)時(shí)候一片羽毛落在他身上也能讓他轟然倒地，他幾乎再無(wú)絲毫力氣迎戰第15回合了。然而他拼著(zhù)性命堅持著(zhù)，不肯放棄。他心里清楚，對方和自己一樣，也是有氣無(wú)力了。比到這個(gè)地步，與其說(shuō)在比氣力，不如說(shuō)在比意志，就看誰(shuí)能比對方多堅持一會(huì )兒了。他知道此時(shí)如果在精神上壓倒對方，就有勝出的可能。于是他竭力保持著(zhù)堅毅的表情和誓不低頭的氣勢，雙目如電，令弗雷澤不寒而栗，以為阿里仍存著(zhù)體力。這時(shí)，阿里的教練鄧迪敏銳地發(fā)現弗雷澤已有放棄的意思，他將此信息傳達給阿里，并鼓勵阿里再堅持一下。阿里精神一振，更加頑強地堅持著(zhù)。果然，弗雷澤表示“俯首稱(chēng)臣”，甘拜下風(fēng)。裁判當即高舉起阿里的臂膀，宣布阿里獲勝。這時(shí)，保住了拳王稱(chēng)號的阿里還未走到臺中央便眼前漆黑，雙腿無(wú)力地跪在了地上。弗雷澤見(jiàn)此情景，如遭雷擊，他追悔莫及，并為此抱憾終生。
麥當勞的創(chuàng )始人雷�？寺蹇俗钚蕾p的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無(wú)成者，我們見(jiàn)的多了；天資代替不了，天生聰穎而一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無(wú)往而不勝�！�
美國石油大亨約翰。洛克菲勒，標準石油公司的創(chuàng )始人，也是世界上第一位億萬(wàn)富翁。16歲時(shí)，他為了得到一份“對得起所受教育”的工作，翻開(kāi)克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細尋找知名度高的公司。每天早上8點(diǎn)，他離開(kāi)住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領(lǐng)西服，戴上黑領(lǐng)帶，去赴新一預約面試。他不顧一再被人拒之門(mén)外，日復一日地前往——每星期六天，一連堅持了六個(gè)星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之門(mén)外的情況下，他并沒(méi)有像很多人想的那樣選擇放棄，而是“敲開(kāi)一個(gè)月前訪(fǎng)問(wèn)過(guò)的第一家公司”，從頭再來(lái)。有些公司甚至去了兩三次，但誰(shuí)也不想雇個(gè)孩子�？墒锹蹇朔评赵绞艿酱煺�，他的決心反而越堅定。
1855年9月26日上午，他走進(jìn)一家從事農產(chǎn)品運輸代理的公司，老板仔細看了這孩子寫(xiě)的字，然后說(shuō)：“留下來(lái)試試吧�！辈⒆屄蹇朔评彰撓峦庖埋R上工作，工資的事提也沒(méi)提。他過(guò)了三個(gè)月才收到了第一筆補發(fā)的微薄的報酬。這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。他一生都把9月26日當作“就業(yè)日”來(lái)慶祝，那熱情，勝過(guò)他自己過(guò)生日。
做夢(mèng)的價(jià)值為零。行動(dòng)起來(lái)才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運得多。我想很少有人在找工作時(shí)，在推銷(xiāo)自己的想法或產(chǎn)品時(shí)，會(huì )遇到幾百次乃至上千次的拒絕。拒絕本身并不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己——這樣的人是永遠不會(huì )成功的。
6.永不言敗的決心
決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對待失敗。
任何希望成功的人必須有永不言敗的決心，并找到戰勝失敗、繼續前進(jìn)的法寶。不然，失敗必然導致失望，而失望就會(huì )使人一蹶不振。
艾柯卡曾任職世界汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)頭羊——福特公司。由于其卓越的經(jīng)營(yíng)才能，自己的地位節節高升，直至坐到福特公司的總裁。
然而，就在他的事業(yè)如日中天的時(shí)候，福特公司的老板——福特二世卻出人意料地解除了艾柯卡的職務(wù)，原因很簡(jiǎn)單，因為艾柯卡在福特公司的聲望和地位已經(jīng)超越了福特二世，所以他擔心自己的公司有朝一日會(huì )改姓為“艾柯卡”。
此時(shí)的艾柯卡可謂是步入了人生的低谷，他坐在不足十平米的小辦公室里思緒良久，終于毅然而果斷地下了決心：離開(kāi)福特公司。
在離開(kāi)福特公司之后，有很多家世界著(zhù)名企業(yè)的頭目都曾拜訪(fǎng)過(guò)他，希望他能重新出山，但被艾柯卡婉言謝絕了。因為他心中有了一個(gè)目標，那就是“從哪里跌倒的，就要從哪里爬起來(lái)！”
他最終選擇了美國第三大汽車(chē)公司——克萊斯勒公司，這不僅因為克萊斯勒公司的老板曾經(jīng)“三顧茅廬”，更重要的原因是此時(shí)的克萊斯勒已是千瘡百孔，瀕臨倒閉。他要向福特二世和所有人證明：我艾柯卡不是一個(gè)失敗者！
入主克萊斯勒之后的艾柯卡，進(jìn)行了大刀闊斧的整頓和改革，終于帶領(lǐng)克萊斯走出了破產(chǎn)的邊緣。艾柯卡拯救克萊斯勒已經(jīng)成為一個(gè)著(zhù)名的商業(yè)案例。
決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對待失敗。如果你的內心認為自己失敗了，那你就永遠地失敗了。我在參加工作的初期，也曾屢遭失�。涸谖镔Y回收公司工作中，很平淡，沒(méi)有什么業(yè)績(jì)；倒賣(mài)過(guò)鋼材，最后被騙得血本無(wú)歸；開(kāi)過(guò)飯館，最后因沒(méi)有盈利而不得不關(guān)張。這些失敗并沒(méi)有使我失去信心，我只是認為還沒(méi)有找到更適合我的工作而已。后來(lái)，在步入電梯行業(yè)之后，我開(kāi)始走上成功軌道。
如果你的內心認為自己失敗了，那你就永遠地失敗了。諾爾曼。文森特。皮爾說(shuō)：“確信自己被打敗了，而且長(cháng)時(shí)間有這種失敗感，那失敗可能變成事實(shí)�！倍绻悴怀姓J失敗，只是認為是人生一時(shí)的挫折，那你就會(huì )有成功的一天。
有些人之所以害怕失敗，是因為他們害怕失去自信心，其結果他們試圖將自己置于萬(wàn)無(wú)一失的位置。不幸的是，這種態(tài)度也把他們困在一個(gè)不可能做出什么杰出成就的位置。
還有的人懼怕失敗，是因為他們害怕失去第二次機會(huì )。在他們看來(lái)，萬(wàn)一失敗了，就再也得不到第二個(gè)爭取成功的機會(huì )了。如果這些人都知道，多少著(zhù)名的成功人士開(kāi)頭都曾失敗過(guò)，就會(huì )給他們增添希望。
亨利。福特說(shuō)：“失敗不過(guò)是一個(gè)更明智的重新開(kāi)始的機會(huì )�！备Ｌ乇救艘灿羞^(guò)失敗的直接體驗。他頭兩次涉足汽車(chē)工業(yè)時(shí)，以破產(chǎn)失敗而告終，但第三次他成功了。福特汽車(chē)公司至今仍然充滿(mǎn)活力，仍是世界最大汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。
另一個(gè)有名的“失敗成功在向我們每一個(gè)人微笑，但只把金杯獎給符合六項要求的人們。
1.智慧
別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。
（1）有了智慧，才能擁有其他的東西。
中國儒家稱(chēng)之為“三達德”的“智、仁、勇”當中，智被列在首位�？梢�(jiàn)智的重要性。
別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個(gè)成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。
猶太家庭里的孩子在成長(cháng)過(guò)程中，負責啟蒙教育的母親們幾乎都會(huì )要求他們解答一個(gè)謎團：“假如有一天你的房子被燒了，你的財產(chǎn)就要被人搶光，那么你將帶著(zhù)什么東西逃命﹖”
孩子們少不更事，天真無(wú)知，大多數自然會(huì )想到錢(qián)這個(gè)好東西，因為沒(méi)有錢(qián)就沒(méi)有吃的穿的玩的。也有的孩子會(huì )說(shuō)是家中珍藏的價(jià)值連城的鉆石，有了它，還愁缺啥？可這些顯然不是他們母親所要的答案，她們會(huì )進(jìn)一步問(wèn)：“有一種東西是沒(méi)有形狀，沒(méi)有顏色，沒(méi)有氣味的寶貝，你知道是什么嗎﹖”要是孩子們回答不出來(lái)，母親就會(huì )說(shuō)：“孩子，你要帶走的不是錢(qián)，也不是鉆石，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著(zhù)，智慧就永遠跟著(zhù)你�！�
別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼里，任何東西都是有價(jià)的，都能失而復得，只有智慧才是揣在自個(gè)兒身上的無(wú)價(jià)之寶，是他們人生的惟一一枚金幣。有了它，才能再去擁有其他的什么東西。
（2）巧妙運用自己的智慧
智慧通常是在對比當中顯現出來(lái)的。
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jì)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話(huà)：憑智慧戰勝對手。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。面對記者的提問(wèn)，他還是那句話(huà)：憑智慧戰勝對手。
10年后，這個(gè)謎終于解開(kāi)了。他在傳中寫(xiě)到：每次比賽前，他都要乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標志是銀行；第二個(gè)標志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標志是一座紅房子——這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，他就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標沖去，等到達第二個(gè)目標后，他又以同樣的速度向第二個(gè)目標沖去。40多公里的賽程，就被分解成這么幾個(gè)小目標輕松地跑完了。如果，他把目標直接定在40多公里外點(diǎn)線(xiàn)上的那面旗幟上，那么他會(huì )跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會(huì )被前面那段遙遠的路程嚇倒。
在這里，智慧成了山田本一戰勝競爭對手手段。當然，智慧在生活中的各個(gè)方面都有所表現，基辛格為人做媒的事也顯示出了這位政治家超人的智慧。
一次，基辛格想試試自己的折沖之技，主動(dòng)為一位農夫的兒子做媒。他對老農說(shuō)：
“我已經(jīng)為你物色了一位最好的兒媳�！�
老農回答說(shuō)：“我從來(lái)不干涉我兒子的事�！�
基辛格說(shuō)：“可這姑娘是羅斯切爾德伯爵的女兒（羅斯切爾德是歐洲最有名望的銀行家）�！�
老農說(shuō)：“嗯，如果是這樣的話(huà)——”
基辛格找到羅斯切爾德伯爵說(shuō)：“我為你女兒找了一個(gè)萬(wàn)里挑一的好丈夫�！�
羅斯切爾德伯爵忙婉拒道：“可我女兒太年輕�！�
基辛格說(shuō)：“可這位年輕小伙子是世界銀行的副行長(cháng)�！�
“嗯，如果是這樣——”
基辛格又找到世界銀行行長(cháng)，道：“我給你找了位副行長(cháng)�！�
“可我們現在不需要再增加一位副行長(cháng)�！�
基辛格：“可你知道嗎？這位年輕人是羅斯切爾德伯爵的女婿�！�
于是世界銀行長(cháng)長(cháng)欣然同意。
成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的累積�；粮駪{借自己的智慧，巧妙地利用各種外部條件，促成了這樁美滿(mǎn)的姻緣，讓農夫的窮兒子搖身一變，成了金融寡頭的乘龍快婿，真是功德無(wú)量。
（3）智者與愚者的區別
上面所說(shuō)的例子，都是智慧的極高的表現形式，在我們的日常生活中一般不易遇到。在日常的生活和工作中，也能隨時(shí)體現出人生的智慧。下面，我還是用對比的辦法來(lái)說(shuō)明智與庸者的區別。
智者知道，全力做完一天的工作之后才能休息。庸者總是把今天該做的事情留到明天再做。
智者用準備實(shí)施的計劃迎接新一天的到來(lái)。庸者愛(ài)他們的床不亞于愛(ài)自己。
智者會(huì )隨時(shí)迎接周?chē)奶魬�。庸者信奉“只有累死的，沒(méi)有閑死的�！�
智者敢于將理想付諸實(shí)踐。當庸者產(chǎn)生想要工作的念頭時(shí)，他們會(huì )找一處安靜的地方，耐心地等待這些念頭慢慢消失。
智者會(huì )克服阻礙他們實(shí)現夢(mèng)想的一切困難。庸者總是感到疲倦，他們活著(zhù)就是為了休息。
對于智者來(lái)說(shuō)，工作是達到所有目標的工具。工作對庸者來(lái)說(shuō)是“神圣”的，因此他們經(jīng)常設法不去碰這件“圣物”。
智者搶著(zhù)干工作，他們總是走在最前面。庸者總是逃避任務(wù)，并希望別人替他們完成工作。
智者認為，在有生之年應該建功立業(yè)，因為到了天堂里一定會(huì )有充足的時(shí)間休息。如果聚會(huì )與工作發(fā)生沖突，庸者隨時(shí)會(huì )丟下工作去消遣。
在智者看來(lái)，最糟糕的“疾病”是感覺(jué)自己是個(gè)無(wú)用之人。庸者對自己說(shuō)：“如果工作是有益健康的，就讓病人們去干吧”。
生活中、工作中，隨處都可以見(jiàn)到智慧，都有智慧的閃光。那么，對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，怎樣才能獲得智慧呢？靠嘗試，而嘗試是需要勇氣的。要勇于嘗試，并在嘗試中不斷總結，才能不斷增長(cháng)見(jiàn)識，增加智慧。
2.勇氣
許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。
成功在開(kāi)始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣——放棄已有的東西，放棄已有的習慣。在實(shí)現目標的過(guò)程中，需要承認錯誤的勇氣、承擔失敗的勇氣、戰勝困難的勇氣。
（1）勇氣的力量有時(shí)會(huì )讓你成為“超人”
許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。在一個(gè)動(dòng)物園，飼養員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。
有一天，飼養員突然想看看給大蟒蛇吃雞會(huì )是什么樣子。于是他就把一只活雞關(guān)到大蟒蛇的籠子里。
這只雞突然遭遇這飛來(lái)橫禍，可什么辦法也沒(méi)有，因為現在已被關(guān)進(jìn)大蟒蛇的籠子里了�？伤幌�，反正是一死，干嗎要坐著(zhù)等死呀，也許搏斗一翻還有活命的機會(huì )呢。這樣想著(zhù)，它就使勁地飛起，狠狠地對著(zhù)大蟒蛇猛啄起來(lái)。大蟒蛇被這突如其來(lái)的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睜不開(kāi)了，根本沒(méi)有還手之力。一個(gè)小時(shí)以后，大蟒蛇終于被這只小雞啄死了。第二天，飼養員進(jìn)來(lái)一看這情景，很吃驚，他被小雞的勇敢感動(dòng)了，最后把這只雞放走了。
勇氣的力量有時(shí)會(huì )使你成為超人這就是勇氣的力量。
有勇氣的人是不會(huì )輸掉的，因為而任何人都無(wú)法讓永不認輸的人屈服。
35歲以前是人生最具激情、最有勇氣的時(shí)期，如果在這一時(shí)期你都不敢嘗試，畏首畏尾，那么遇到上述那種場(chǎng)合，你只能做一只讓大蟒蛇吃掉的小雞了。
（2）敢于放棄，敢于“舍得”
《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個(gè)人資產(chǎn)總計達到83億元的希望集團劉氏兄弟在最初創(chuàng )業(yè)時(shí)，個(gè)個(gè)都不缺乏野心和雄心。與一般的創(chuàng )業(yè)者不同，劉氏兄弟一開(kāi)始就悟透了“舍得”二字。
“獅子絕無(wú)狐貍的習性�！�
運氣偏愛(ài)勇敢的人。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來(lái)都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作。老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修，老三劉永美在縣農業(yè)局當干部，最小的兄弟劉永好在省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒(méi)有像大多數有條件的創(chuàng )業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著(zhù)創(chuàng )業(yè)失敗后洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養鵪鶉開(kāi)始，根據實(shí)際情況隨時(shí)擴張創(chuàng )業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)、金融和資本運作，多角經(jīng)營(yíng)，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見(jiàn)相左時(shí)，能夠平穩地進(jìn)行產(chǎn)權分割，完成和平過(guò)渡，沒(méi)有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。
類(lèi)似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩地解決家族企業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題，在中國家族企業(yè)中是不多見(jiàn)的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬(wàn)元人民幣，時(shí)間是2個(gè)月，投入之小以今天的眼光看基本上可以忽略不計。
劉氏四兄弟在當時(shí)都有著(zhù)很好的工作，如果他們滿(mǎn)足于這些而不敢舍得，那恐怕就沒(méi)有今天的中國首富了。
“舍得”、“舍得”，有舍才有得。沒(méi)有勇氣舍掉的人，是難于得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關(guān)系的。我的合作伙伴周偉也是一個(gè)有勇氣的人，敢于“舍得”的人，93年我拉他出來(lái)創(chuàng )業(yè)辦公司時(shí)，他在迅達電梯公司銷(xiāo)售部的月薪已達4000元，這在當時(shí)已是高薪了，可是他還是毅然放棄了，因此才成就了我們今天的實(shí)創(chuàng )公司。
如果你希望自己創(chuàng )業(yè)，就不要過(guò)多猶豫，因為那樣會(huì )消耗你的銳氣，遲緩你的思維，最后什么事都會(huì )不了了之。
3.影響力
追求成功的人，要注意培養自己的“領(lǐng)導才能、領(lǐng)袖氣質(zhì)”。
（1）用激情感染別人
“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的�！睈�(ài)默生說(shuō)過(guò)：“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的�！�
每個(gè)人都喜歡與精神飽滿(mǎn)、熱情洋溢的人打交道。熱情意味著(zhù)生機、活力，真誠、自信、友愛(ài)、微笑，它是我們能吸引別人、打動(dòng)別人并贏(yíng)得別人好感的前提之一。
只有劃著(zhù)的火柴才能點(diǎn)燃蠟燭，同樣，只有充滿(mǎn)熱情的人才會(huì )把自己的良性情緒傳染給別人，激發(fā)對方的交往熱情，在熱情、自信的狀態(tài)下，人們的表達能力和思維能力都明顯較平時(shí)要強，所以也更容易贏(yíng)得別人的信任。而一個(gè)人如果神情倦怠、無(wú)精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰(shuí)喜歡與之交往？
不論是充滿(mǎn)熱情、自信還是神情倦怠、無(wú)精打采，所有這些內心情緒、精神狀態(tài)一定會(huì )反映在我們的身體行動(dòng)和言語(yǔ)中。身體行動(dòng)也就是我們所說(shuō)的身體語(yǔ)言，它是我們給別人的視覺(jué)印象，而視覺(jué)印象在給人的總體印象中，要占據一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動(dòng)，讓自己充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)與成功的激情。
有遠大目標的人一定要培養自己的領(lǐng)導才能一位名人曾說(shuō)：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業(yè)�！�
休斯。查姆斯在擔任“國家收銀機公司”銷(xiāo)售經(jīng)理期間，該公司的財政發(fā)生了困難。這件事被負責營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理知道后，影響了營(yíng)銷(xiāo)人員的士氣，營(yíng)銷(xiāo)人員因此失去了工作熱情。銷(xiāo)售量開(kāi)始下跌，到后來(lái)，情況越來(lái)越嚴重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷(xiāo)售人員開(kāi)一次大會(huì )，在全美各地的營(yíng)銷(xiāo)人員均被要求參加這次會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始后，他首先請手下最佳的幾位銷(xiāo)售員站起來(lái)，要他們說(shuō)明銷(xiāo)售量為何會(huì )下跌。這些銷(xiāo)售員在被喚到名字后，一一站起來(lái)，每個(gè)人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業(yè)不景氣，獎金缺乏，人們都希望等到總統大選揭曉之后再買(mǎi)東西等等。當第五個(gè)銷(xiāo)售員開(kāi)始列舉使他無(wú)法達到平常銷(xiāo)售配額的種種困難情況時(shí)，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后他說(shuō)道：“停止，我命令大會(huì )暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮�！�
有遠大目標的人一定要培養自己的領(lǐng)導才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來(lái)，并要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動(dòng)。
在場(chǎng)的銷(xiāo)售人員都驚呆了，以為查姆斯先生突然發(fā)瘋了。他們相互之間開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。在此同時(shí)，那位黑人小工友先擦亮他的一只鞋子，隨后又繼續擦另一只鞋子。他不慌不忙，動(dòng)作簡(jiǎn)潔利落，表現出一流的工作技巧。
皮鞋擦完之后，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢(qián)，然后開(kāi)始發(fā)表他的演說(shuō)。
“我希望你們每個(gè)人，”他說(shuō)，“好好看看這個(gè)黑人小工友。他擁有在我們的廠(chǎng)區及辦公室內擦皮鞋的特權。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多，盡管公司每周補貼他5元的薪水，而且工廠(chǎng)里有數千名員工，但他仍然無(wú)法從這個(gè)公司賺取足以維護他生活的費用。
“這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯的收入，既不需要公司補貼薪水，每周還可以存下一點(diǎn)錢(qián)來(lái)，而他和他前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠(chǎng)內，工作的對象也完全相同。
“我現在問(wèn)你們一個(gè)問(wèn)題：那個(gè)白人小男孩拉不到更多的生意，是誰(shuí)的錯？是他的錯，還是他的顧客的錯？”
那些推銷(xiāo)員不約而同地大聲回答說(shuō)：
“當然了，是那個(gè)小男孩的錯�！�
“正是如此�！辈槟匪够卮鹫f(shuō)：“現在我要告訴你們，你們現在推銷(xiāo)收銀機和此前的情況完全相同：同樣的地區、同樣的對象，以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷(xiāo)售成績(jì)卻比不上一年前。這是誰(shuí)的錯？是你們的錯，還是顧客的錯？”
同樣傳來(lái)了響亮的回答：
“當然，是我們的錯�！�
“我很高興，你們能坦率承認你們的錯�！辈槟匪估^續說(shuō)，“我現在要告訴你們，你們的錯誤在于，你們聽(tīng)到了有關(guān)本公司財務(wù)發(fā)生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷(xiāo)售地區，并保證在以后30天內，每人賣(mài)出5臺收銀機，那么，本公司就不會(huì )再發(fā)生什么財務(wù)危機了，以后再賣(mài)出去的，都是凈賺的。你們愿意這樣做嗎？”
大家都說(shuō)愿意。
事后，大家果然都這樣做了，并實(shí)現了預期的目標。
這件事情記錄在國家收銀機公司的歷史上，名稱(chēng)就叫“休斯。查姆斯的百萬(wàn)美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發(fā)了銷(xiāo)售人員的熱情，使相同的人發(fā)揮了不同的能量。該事件扭轉了銷(xiāo)售連續下滑的局面，使公司走出了困境。
（2）“三。七法則”：團隊力量是成功致富
的關(guān)鍵團隊力量仍是成功致富的關(guān)鍵：一個(gè)人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財脈，每一個(gè)領(lǐng)袖或老總都是通過(guò)組建一個(gè)團隊來(lái)實(shí)現自己偉大夢(mèng)想的。
團隊合作使成功變得更容易一只獅子領(lǐng)導的一群羊，比一只羊領(lǐng)導的一群獅子更具有戰斗力！一只獅子領(lǐng)導的一群羊，比一只羊領(lǐng)導的一群獅子更具有戰斗力！一個(gè)企業(yè)要靠一個(gè)團隊。
“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神”。
他不斷向職工灌輸“全員經(jīng)營(yíng)”、“群智經(jīng)營(yíng)”的思想。這種思想認為：“松下的經(jīng)營(yíng)，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結成一體的綜合力量進(jìn)行的�！睘榇蛟靾詮妶F隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領(lǐng)全體職員，頭戴頭巾，身著(zhù)武士上衣，揮舞著(zhù)旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車(chē)壯觀(guān)地駛出廠(chǎng)區的過(guò)程中，每一個(gè)工人都會(huì )升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。
《水滸傳》有108條好漢，《西游記》也不是唐僧一人取經(jīng)。雙橋好走，獨木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人要想成功，光靠自己的力量是無(wú)法取得成功的，必須依靠或者是借助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領(lǐng)導才能。人們是不會(huì )心甘情愿地受一個(gè)才能比自己低下之人的領(lǐng)導和管理的，這是一種自然法則。當然，這種領(lǐng)導才能是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，是自然而然地形成的，而不是通過(guò)外在手段強加的。
（3）拍板決斷能力：膽商（CQ）'智商情商后，“膽商”成第三大“商”。
所謂“膽商”，反映的是一個(gè)人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時(shí)就出手”等，都是對“膽商”的絕好注釋。沒(méi)有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當今創(chuàng )業(yè)者的準則之一，也是創(chuàng )業(yè)者的基本要求之一。
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾經(jīng)在一篇文章中把企業(yè)家說(shuō)成是“一種素質(zhì)”。在他看來(lái)，真正的企業(yè)家可以從三個(gè)方面加以描述：首先是高瞻遠矚，能發(fā)現別人不容易發(fā)現的賺錢(qián)機會(huì )；其次是有膽量，要敢于拍板；第三個(gè)條件是有組織能力，就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效率的組合能力。符合這三個(gè)條件就叫企業(yè)家。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個(gè)成功者必備的素質(zhì)之一，這種能力是與人的膽略結合在一起的。中國歷史上最著(zhù)名的膽商游戲莫過(guò)于諸葛亮上演的“空城計”。讀《三國演義》到這一段的時(shí)候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實(shí)在令人欽嘆。
（4）人格魅力：凝聚、激發(fā)眾人潛力的能力
細心的人都會(huì )發(fā)現，每一個(gè)成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來(lái)自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經(jīng)歷的人聚集在一起，建立共識，統一行動(dòng)，這是非常了不起的事。但我認為，在很多情況下，這是一個(gè)成功者應該具備的能力之一。
要想做到這一點(diǎn)，一則要樹(shù)立一個(gè)目標，并使其成為全體人員共同的目標；同時(shí)要學(xué)會(huì )欣賞和鼓勵別人。
本田公司是世界上最大的摩托制造企業(yè)，可是在創(chuàng )始初期，公司只有一間破舊車(chē)間，員工們都看不到成功的希望，可企業(yè)的主人本田宗一郎卻站在一只破舊的箱子上對眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車(chē)�！彼氖窒聸](méi)有一個(gè)人能夠相信這句話(huà)，但本田卻充滿(mǎn)信心，他也一直以這樣的目標鼓舞、激勵員工。本田公司的員工終于被他的熱情所感動(dòng)，大家齊心協(xié)力，共同朝這一目標奮斗，終于使本田的產(chǎn)品達到了世界一流。
美國鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬(wàn)美元，聘請查爾士。施瓦伯擔任美國鋼鐵公司總經(jīng)理�？突３Ｒ鍪┩卟脑�(huà)：“我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵�！泵绹鴤ゴ蟮男睦韺W(xué)家威廉。詹姆斯也指出：人類(lèi)本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發(fā)別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵別人。
（5）學(xué)會(huì )授權他人：懂得挑選合適的人
并信任他們許多人不肯或不能授權他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當的授權是成功的一半，一個(gè)不論事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)而不懂得授權的人，永遠也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學(xué)會(huì )授權，并最好成為這方面的專(zhuān)家。換言之，你必須懂得挑選合適的人并信任他們，讓他們放開(kāi)手腳做事。
法國的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開(kāi)路”。這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，成就了他的千秋功業(yè)。
范。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經(jīng)營(yíng)能源和消費品，1995年的銷(xiāo)售額為110億美元，收入為3.15億美元。在過(guò)去的幾年里，由于范。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個(gè)數字都增加了9倍，現在公司的收入估計為30億美元。
范。弗利辛根的成功就在于，他懂得授權他人。他的用人觀(guān)念是：相信“時(shí)勢造英雄”——給屬下造勢，他們會(huì )發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來(lái)，給下屬一些權力，就會(huì )得到回報，給他們承擔的責任很多，他們就會(huì )展翅飛翔。
“人類(lèi)本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞�！�
4.創(chuàng )造力
踏著(zhù)別人腳印走的人，永遠不能發(fā)現新的路。
25-35歲是人生最有創(chuàng )造性的階段，很多成功人士也都產(chǎn)生在這一階段。
一個(gè)渴望成功的人，應該趁著(zhù)年輕、創(chuàng )造力旺盛的大好時(shí)機，出來(lái)創(chuàng )業(yè)。如果這個(gè)時(shí)期循規蹈矩，不出來(lái)創(chuàng )業(yè)，那你就失去了創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)機。
香港富豪李嘉誠在小時(shí)候，家里沒(méi)有錢(qián)供他念書(shū)。他只好輟學(xué)打工，從16歲開(kāi)始就去做推銷(xiāo)員。他決心要做一名成功者。他的信念是比別人多付出2倍以上的努力去工作。一般人一天工作8小時(shí)，他就工作16小時(shí)。經(jīng)過(guò)努力，他很快就成了公司的銷(xiāo)售冠軍，18歲時(shí)，被公司提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，20歲就被公司提升為總經(jīng)理。到了22歲，他就自行創(chuàng )業(yè)，成立了長(cháng)江實(shí)業(yè)公司，開(kāi)始了問(wèn)鼎香港首富的道路。
《福布斯》雜志2001年度中國大陸富豪榜中，位列第11席的四川通威集團總裁劉漢元，17歲時(shí)靠父母賣(mài)豬湊的500元錢(qián)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。22歲那年，也就是1986年，他自建工廠(chǎng)，利用5年來(lái)養魚(yú)和手工生產(chǎn)魚(yú)飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，市場(chǎng)上就出現供不應求的旺銷(xiāo)景象，遠近養魚(yú)戶(hù)蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力牌”魚(yú)飼料成為搶手貨。鎮上常常車(chē)水馬龍，阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠(chǎng)門(mén)口排了7天7夜的隊。6年后，即1992年，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬(wàn)元在縣城里建起一座現代化飼料工廠(chǎng)，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。2000年，劉漢元進(jìn)入了中國大陸年度富豪榜，排名第21位。
只踏著(zhù)別人的腳印走，永遠不能發(fā)現新的路。不做循規蹈矩的人。不做循規蹈矩的人現在個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)36億元的孫廣信，1962年出生于新疆烏魯木齊一個(gè)多民族的大雜院。父親是當年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，學(xué)歷最高的高中都沒(méi)畢業(yè)。高考未果的他，去了部隊。從那里，考上了軍校，成了家中惟一有干部身份的人�！叭嘶钪�(zhù)，就要進(jìn)步�！睂O廣信在部隊里很好強。他給自己定下了目標：30歲時(shí)當師長(cháng)，然后是將軍�？�27歲之前，孫廣信的將軍夢(mèng)破滅了。他有兩次升遷的機會(huì )都被干部子弟替換了。于是他選擇了復員，丟了干部身份后，投身于商界，用他3000元錢(qián)的復員費，開(kāi)始了他登上排行榜的富裕之旅。
在2002年的福布斯大陸富豪排行榜中，排名26的張躍是遠大空調的總裁，國內第一個(gè)擁有私人專(zhuān)機的企業(yè)掌門(mén)。他的第一桶金來(lái)自于他自己發(fā)明的無(wú)壓鍋爐，那年他25歲。排名34的翦英海24歲只身前往深圳闖蕩，靠計算機技術(shù)咨詢(xún)開(kāi)始了他的個(gè)體戶(hù)生涯。
現在，社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入“后喻時(shí)代”（在社會(huì )學(xué)領(lǐng)域中，如果知識傳授靠老一代教育新一代，則被稱(chēng)之為“前育”時(shí)代；同輩之間互相傳授知識是“同育”時(shí)代；而新一代可以教育老一輩的時(shí)候，則稱(chēng)之為“后育”時(shí)代。后“育”演變?yōu)椤坝鳌保�，知識的更新?lián)Q代非常迅速，經(jīng)驗變得不是很重要。所以，年輕人成為社會(huì )的主導。一份最新的調查顯示，上海八成以上的已經(jīng)創(chuàng )業(yè)或者正在創(chuàng )造的企業(yè)主都是在29歲以下就掘到了“第一桶金”，富豪更加年輕化。
丁磊的年齡與財富量是“后喻時(shí)代”最好的佐證，從1997年創(chuàng )辦網(wǎng)易至今僅僅6個(gè)年頭，丁磊已經(jīng)擁有了超過(guò)10億美元的資產(chǎn)。
5.持之以恒的行動(dòng)力
在你選定的行業(yè)堅持十年，你一定會(huì )成為大贏(yíng)家。
目標不是輕易能夠實(shí)現的，成功來(lái)自對目標的堅持。目標不是輕易能夠實(shí)現的，成功來(lái)自對目標的堅持。
20世紀70年代是世界重量級拳擊史上英雄輩出的年代。拳王阿里已有4年未登拳臺，此時(shí)體重已超過(guò)正常體重20多鎊，速度和耐力也已大不如前，醫生給他的運動(dòng)生涯判了“死刑”。然而，阿里堅信“精神才是拳擊手比賽的支柱”，他憑著(zhù)頑強的意志重返拳壇。
1975年9月30日，33歲的阿里與另一拳壇猛將弗雷澤進(jìn)行第三次較量（前兩次一勝一負）。在進(jìn)行到第14回合時(shí)，阿里已經(jīng)精疲力竭，瀕臨崩潰的邊緣，這個(gè)時(shí)候一片羽毛落在他身上也能讓他轟然倒地，他幾乎再無(wú)絲毫力氣迎戰第15回合了。然而他拼著(zhù)性命堅持著(zhù)，不肯放棄。他心里清楚，對方和自己一樣，也是有氣無(wú)力了。比到這個(gè)地步，與其說(shuō)在比氣力，不如說(shuō)在比意志，就看誰(shuí)能比對方多堅持一會(huì )兒了。他知道此時(shí)如果在精神上壓倒對方，就有勝出的可能。于是他竭力保持著(zhù)堅毅的表情和誓不低頭的氣勢，雙目如電，令弗雷澤不寒而栗，以為阿里仍存著(zhù)體力。這時(shí)，阿里的教練鄧迪敏銳地發(fā)現弗雷澤已有放棄的意思，他將此信息傳達給阿里，并鼓勵阿里再堅持一下。阿里精神一振，更加頑強地堅持著(zhù)。果然，弗雷澤表示“俯首稱(chēng)臣”，甘拜下風(fēng)。裁判當即高舉起阿里的臂膀，宣布阿里獲勝。這時(shí)，保住了拳王稱(chēng)號的阿里還未走到臺中央便眼前漆黑，雙腿無(wú)力地跪在了地上。弗雷澤見(jiàn)此情景，如遭雷擊，他追悔莫及，并為此抱憾終生。
麥當勞的創(chuàng )始人雷�？寺蹇俗钚蕾p的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無(wú)成者，我們見(jiàn)的多了；天資代替不了，天生聰穎而一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無(wú)往而不勝�！�
美國石油大亨約翰。洛克菲勒，標準石油公司的創(chuàng )始人，也是世界上第一位億萬(wàn)富翁。16歲時(shí)，他為了得到一份“對得起所受教育”的工作，翻開(kāi)克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細尋找知名度高的公司。每天早上8點(diǎn)，他離開(kāi)住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領(lǐng)西服，戴上黑領(lǐng)帶，去赴新一預約面試。他不顧一再被人拒之門(mén)外，日復一日地前往——每星期六天，一連堅持了六個(gè)星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之門(mén)外的情況下，他并沒(méi)有像很多人想的那樣選擇放棄，而是“敲開(kāi)一個(gè)月前訪(fǎng)問(wèn)過(guò)的第一家公司”，從頭再來(lái)。有些公司甚至去了兩三次，但誰(shuí)也不想雇個(gè)孩子�？墒锹蹇朔评赵绞艿酱煺�，他的決心反而越堅定。
1855年9月26日上午，他走進(jìn)一家從事農產(chǎn)品運輸代理的公司，老板仔細看了這孩子寫(xiě)的字，然后說(shuō)：“留下來(lái)試試吧�！辈⒆屄蹇朔评彰撓峦庖埋R上工作，工資的事提也沒(méi)提。他過(guò)了三個(gè)月才收到了第一筆補發(fā)的微薄的報酬。這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。他一生都把9月26日當作“就業(yè)日”來(lái)慶祝，那熱情，勝過(guò)他自己過(guò)生日。
做夢(mèng)的價(jià)值為零。行動(dòng)起來(lái)才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運得多。我想很少有人在找工作時(shí)，在推銷(xiāo)自己的想法或產(chǎn)品時(shí)，會(huì )遇到幾百次乃至上千次的拒絕。拒絕本身并不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己——這樣的人是永遠不會(huì )成功的。
6.永不言敗的決心
決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對待失敗。
任何希望成功的人必須有永不言敗的決心，并找到戰勝失敗、繼續前進(jìn)的法寶。不然，失敗必然導致失望，而失望就會(huì )使人一蹶不振。
艾柯卡曾任職世界汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)頭羊——福特公司。由于其卓越的經(jīng)營(yíng)才能，自己的地位節節高升，直至坐到福特公司的總裁。
然而，就在他的事業(yè)如日中天的時(shí)候，福特公司的老板——福特二世卻出人意料地解除了艾柯卡的職務(wù)，原因很簡(jiǎn)單，因為艾柯卡在福特公司的聲望和地位已經(jīng)超越了福特二世，所以他擔心自己的公司有朝一日會(huì )改姓為“艾柯卡”。
此時(shí)的艾柯卡可謂是步入了人生的低谷，他坐在不足十平米的小辦公室里思緒良久，終于毅然而果斷地下了決心：離開(kāi)福特公司。
在離開(kāi)福特公司之后，有很多家世界著(zhù)名企業(yè)的頭目都曾拜訪(fǎng)過(guò)他，希望他能重新出山，但被艾柯卡婉言謝絕了。因為他心中有了一個(gè)目標，那就是“從哪里跌倒的，就要從哪里爬起來(lái)！”
他最終選擇了美國第三大汽車(chē)公司——克萊斯勒公司，這不僅因為克萊斯勒公司的老板曾經(jīng)“三顧茅廬”，更重要的原因是此時(shí)的克萊斯勒已是千瘡百孔，瀕臨倒閉。他要向福特二世和所有人證明：我艾柯卡不是一個(gè)失敗者！
入主克萊斯勒之后的艾柯卡，進(jìn)行了大刀闊斧的整頓和改革，終于帶領(lǐng)克萊斯走出了破產(chǎn)的邊緣。艾柯卡拯救克萊斯勒已經(jīng)成為一個(gè)著(zhù)名的商業(yè)案例。
決定成功與否的關(guān)鍵因素是一個(gè)人如何對待失敗。如果你的內心認為自己失敗了，那你就永遠地失敗了。我在參加工作的初期，也曾屢遭失�。涸谖镔Y回收公司工作中，很平淡，沒(méi)有什么業(yè)績(jì)；倒賣(mài)過(guò)鋼材，最后被騙得血本無(wú)歸；開(kāi)過(guò)飯館，最后因沒(méi)有盈利而不得不關(guān)張。這些失敗并沒(méi)有使我失去信心，我只是認為還沒(méi)有找到更適合我的工作而已。后來(lái)，在步入電梯行業(yè)之后，我開(kāi)始走上成功軌道。
如果你的內心認為自己失敗了，那你就永遠地失敗了。諾爾曼。文森特。皮爾說(shuō)：“確信自己被打敗了，而且長(cháng)時(shí)間有這種失敗感，那失敗可能變成事實(shí)�！倍绻悴怀姓J失敗，只是認為是人生一時(shí)的挫折，那你就會(huì )有成功的一天。
有些人之所以害怕失敗，是因為他們害怕失去自信心，其結果他們試圖將自己置于萬(wàn)無(wú)一失的位置。不幸的是，這種態(tài)度也把他們困在一個(gè)不可能做出什么杰出成就的位置。
還有的人懼怕失敗，是因為他們害怕失去第二次機會(huì )。在他們看來(lái)，萬(wàn)一失敗了，就再也得不到第二個(gè)爭取成功的機會(huì )了。如果這些人都知道，多少著(zhù)名的成功人士開(kāi)頭都曾失敗過(guò)，就會(huì )給他們增添希望。
亨利。福特說(shuō)：“失敗不過(guò)是一個(gè)更明智的重新開(kāi)始的機會(huì )�！备Ｌ乇救艘灿羞^(guò)失敗的直接體驗。他頭兩次涉足汽車(chē)工業(yè)時(shí)，以破產(chǎn)失敗而告終，但第三次他成功了。福特汽車(chē)公司至今仍然充滿(mǎn)活力，仍是世界最大汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。
另一個(gè)有名的“失敗”故事的主人公是個(gè)年輕人。他的夢(mèng)想是進(jìn)入美國西點(diǎn)軍校，畢業(yè)后服務(wù)于國家。他兩次報考均未被錄取，第三次報考時(shí)終于如愿以?xún)�。這個(gè)年輕人就是道格拉斯。麥克阿瑟。后來(lái)他成為美國最高級將領(lǐng)之一，在第二次世界大戰期間擔任太平洋戰區盟軍總司令。就像亨利。福特所說(shuō)的一樣，他從來(lái)沒(méi)有放棄。
沒(méi)有人一生從不失敗。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)實(shí)在太簡(jiǎn)單，卻是至理名言。
”故事的主人公是個(gè)年輕人。他的夢(mèng)想是進(jìn)入美國西點(diǎn)軍校，畢業(yè)后服務(wù)于國家。他兩次報考均未被錄取，第三次報考時(shí)終于如愿以?xún)�。這個(gè)年輕人就是道格拉斯。麥克阿瑟。后來(lái)他成為美國最高級將領(lǐng)之一，在第二次世界大戰期間擔任太平洋戰區盟軍總司令。就像亨利。福特所說(shuō)的一樣，他從來(lái)沒(méi)有放棄。
沒(méi)有人一生從不失敗。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)實(shí)在太簡(jiǎn)單，卻是至理名言。