發(fā)布時(shí)間：2011-12-09 11:05:27
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我最近采訪(fǎng)了領(lǐng)導力顧問(wèn)Jennifer Garvey Berger，她的新作《在工作中改變：建立復雜世界的領(lǐng)導人》，已經(jīng)贏(yíng)得包括微軟、富達等業(yè)內高管和哈佛大學(xué)、波士頓學(xué)院等學(xué)術(shù)專(zhuān)家的諸多好評。下面是她的一些洞見(jiàn)，關(guān)于優(yōu)秀的領(lǐng)導者如何做事，究竟是什么讓他與眾不同。
一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導應該經(jīng)常練習的三個(gè)習慣是什么？
第一個(gè)習慣是提出不同的問(wèn)題。這能擴大你的好奇心。第二個(gè)習慣是采取多種角度思考問(wèn)題，它幫助你更好的傾聽(tīng)和理解別人的觀(guān)點(diǎn)。第三個(gè)習慣是把握整體，它會(huì )適時(shí)的提醒我們人的大腦喜歡把事情分割成容易處理的許多部分，但是正是那些無(wú)法處理的龐大系統，將為我們提供新的可能性。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導人也會(huì )犯錯誤嗎？
是的，他們也會(huì )發(fā)脾氣、犯錯誤和傷害別人。有時(shí)他們甚至不會(huì )意識到他們真的這么做了。但是最優(yōu)秀的領(lǐng)導人從來(lái)不會(huì )停止學(xué)習，他們永遠不會(huì )變得如此驕傲自滿(mǎn)以致認為自己已經(jīng)沒(méi)有可以繼續成長(cháng)的空間了。他們也從來(lái)不會(huì )變得如此絕望或氣餒，以致讓他們覺(jué)得根本不值得繼續努力。John F. Kennedy這樣寫(xiě)道："領(lǐng)導力和學(xué)習彼此缺一不可。"優(yōu)秀的領(lǐng)導者（幾乎）永遠不會(huì )忘記這一點(diǎn)。
還有什么其他的因素是使偉大領(lǐng)袖與眾不同的呢？
他們能創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，使人們可以在其中最大的實(shí)現自我價(jià)值。我們每個(gè)人都有過(guò)經(jīng)驗，有些人使我們顯得既無(wú)價(jià)值又無(wú)能，而另外一些人卻使我們能夠在他們面前有遠超我們個(gè)人能力的表現。卓越的領(lǐng)導人知道他們的觀(guān)點(diǎn)不是唯一的真理，他們容許別人在工作場(chǎng)所帶著(zhù)不好的情緒、模糊的預感或是犯輕率的錯誤等等。當人們看到一團糟的我們時(shí)，我們往往可以更輕松、并且可以不斷的提升。
如果我想成為這時(shí)代的領(lǐng)導者，應該如何開(kāi)始呢？
知道最重要的事情是什么嗎？要相信你可以改變，并且通過(guò)別人的反饋開(kāi)始尋找你可能需要方法。接納自己的局限性（而不是否認它們或因為這些而折磨自己），然后在你現在的世界觀(guān)之外尋求突破和成長(cháng)。
來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)