發(fā)布時(shí)間：2011-07-09 09:17:10
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一語(yǔ)成讖。
2010年12月9日，《中國經(jīng)營(yíng)報》記者與陳曉的一段對話(huà)，在三個(gè)月后不幸成為了現實(shí)�！皩ξ覀�(gè)人來(lái)講，是否繼續待在國美這個(gè)崗位上意義不再重大。等到國美公司治理完善的時(shí)候，我肯定會(huì )有一天選擇離開(kāi)國美�！�
2011年3月9日晚間，國美電器(0493.HK)發(fā)布公告表示，現任董事長(cháng)陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng )始人張大中接任。此外，孫一丁將不再出任執行董事，但留任行政副總裁。
“陳曉離開(kāi)是一定的，只是大家認為沒(méi)有這么快�！币恢标P(guān)注“陳黃之爭”的長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)滕斌圣認為，“黃光裕是持股30%多的大股東，陳曉?xún)H占不到2%的股權，實(shí)力極其懸殊的情況下，作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉根本是沒(méi)有機會(huì )的，而選擇離開(kāi)則是三方平衡的最佳結果�！�
的確，從當下結果看，陳的離開(kāi)似乎讓僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng )始人、基金經(jīng)理人三方之爭“完美”收官——職業(yè)經(jīng)理人完成危機時(shí)期托盤(pán)控盤(pán)使命功成身退；家族創(chuàng )始人持絕對控股權重新歸隊；基金經(jīng)理人坐享其成的同時(shí)將公司運營(yíng)風(fēng)險降到最低。
不過(guò)，仔細分析來(lái)看，陳曉出局至多只能算是換來(lái)了國美的短暫“平衡”，由于其內部矛盾仍存，一場(chǎng)新的博弈才剛剛開(kāi)局。
首先，國美必須承受高層地震連鎖反應可能帶來(lái)的不利影響。
根據香港聯(lián)交所披露，2011年1月12日和13日，原國美電器副總裁孫一丁分別以3.05港元和3.1港元的價(jià)格出售國美股票，其持有的1300萬(wàn)股目前只剩下975萬(wàn)股，而與他同時(shí)出售股票的還有國美電器執行董事、副總裁魏秋立，其持股比例從最高時(shí)的0.12%下降到0.09%。雖然孫一丁仍留任國美行政副總裁一職，但有國美內部人士稱(chēng)，孫一丁未來(lái)離開(kāi)國美的可能性很大，而其他高管去留亦成為公司下一程發(fā)展的不穩定因素。
其次，張大中作為國美董事局主席的繼任者，將可能面對新管理思路的反復與磨合。
不可否認，陳曉對于國美公司而言貢獻有三：其一是推進(jìn)公司組織架構變革，改變了黃光裕時(shí)代一言堂的局面；其二是將僅僅關(guān)注規模擴張改為同時(shí)強調單店效益，改變了黃光裕時(shí)代的粗放式管理模式；三是落實(shí)了股權激勵計劃，在危機關(guān)頭，凝聚了公司高管及核心骨干的士氣。陳曉的退場(chǎng)是否意味著(zhù)國美此前的黃氏管理風(fēng)格將復辟，外界仍存諸多擔心。
再次，職業(yè)經(jīng)理人之于國美公司的位置及權屬依然尷尬。
“可有可無(wú)，隨時(shí)可以被替代�！彪笫ビ靡痪湓�(huà)來(lái)概括中國式職業(yè)經(jīng)理人的生存現狀，在持股比例微弱、甚至完全不持股的情況下，職業(yè)經(jīng)理人在關(guān)鍵決策上基本處于失語(yǔ)狀態(tài)。作為上市公司，國美在公司管理架構上雖然做出調整，但依然沒(méi)有改變公司決策高度集中于個(gè)人的現實(shí)。比如，在國美運作上市后，黃光裕曾將持股比例從75%下降至34%，套現上百億；與此同時(shí)，他還曾幾次修改公司章程，規定董事會(huì )可以隨時(shí)任命董事而不必受股東大會(huì )設置的董事人數限制等。而張大中作為國美的非執行董事將來(lái)權屬多少亦是懸念。
在從家族公司向公眾公司轉制過(guò)程中，在職業(yè)經(jīng)理人、基金經(jīng)理人、公司創(chuàng )始人三方勢力匯流中，國美屢遭不“適應癥”。他的樣本意義值得深思。
目前，家族企業(yè)發(fā)展方式有兩條路徑：一是美國公司模式，即國美所遵從的公眾化職業(yè)化發(fā)展方式；另外一種就是傳統家族公司模式，即家族的成員共同擁有這個(gè)企業(yè)，在家族成員里選出有才干的人組成董事會(huì )，按照現代商業(yè)制度的運作來(lái)管理企業(yè)。
不管是哪種模式，其公司管理都遵循著(zhù)從集權到分權，多方制約、多方?jīng)Q策的權力架構組織模式，“即使是傳統家族企業(yè)，其內部成員之間，也存在優(yōu)中選優(yōu)的過(guò)程，通過(guò)家族憲法、家族議會(huì )的方式，他們可以實(shí)現對各方權力的約束�！彪笫フf(shuō)。而與此相對，內地家族企業(yè)則更多是一種“封閉式”，“一對一式”的簡(jiǎn)單傳承方式。這自然也限制了企業(yè)管理的改進(jìn)與發(fā)展。
“中國內地企業(yè)目前不存真正的職業(yè)經(jīng)理人階層，這與內地公司發(fā)展歷史短、職業(yè)經(jīng)理人誠信度低、社會(huì )法制不健全有關(guān)。陣痛再所難免，歷史也很難跨越。類(lèi)似國美公司創(chuàng )始人與職業(yè)經(jīng)理人之爭，在未來(lái)內地公司的發(fā)展中也必然會(huì )再次爆發(fā)與反復�！眹鴦�(wù)院參事室研究員、中國民(私)營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )會(huì )長(cháng)保育鈞如是說(shuō)。