發(fā)布時(shí)間：2011-11-02 11:36:15
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簡(jiǎn)要內容：想成為愛(ài)將也好，不屑當愛(ài)將也罷，張虹慧一番的“愛(ài)將哲學(xué)”倒是頗有見(jiàn)地：“我不會(huì )把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長(cháng)的機會(huì )’，若我幫助主管，自己又能成長(cháng)，何樂(lè )而不為？”
若你是老板的愛(ài)將，你更要注意自己的言行，因為伴君如伴虎！給你指條明道，一起來(lái)看吧，會(huì )讓你受益匪淺，馳騁職場(chǎng)之中！
當你工作表現不如以往時(shí)，他便會(huì )以“有色”眼光，打量你的私生活。
與老板保持安全距離
有的老板習慣掌握愛(ài)將的隱私，做為安全感的來(lái)源，美國人壽人力資源部業(yè)務(wù)訓練發(fā)展資深經(jīng)理王怡婷提醒，老板并非值得傾訴私事的角色，當他詢(xún)問(wèn)你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無(wú)妨”的原則，且避免牽涉到金錢(qián)上的借貸往來(lái)，或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。
畢竟，老板的嘴沒(méi)有人管得住，他最終思考還是會(huì )回到績(jì)效上，當你工作表現不如以往時(shí)，他便會(huì )以“有色”眼光，打量你的私生活。
逢迎還是正直
另一個(gè)愛(ài)將常遇到棘手的問(wèn)題，就是老板“愛(ài)過(guò)頭”，視你為“救世主”，把別的部門(mén)的難題全丟給你。
王怡婷認為，此舉不僅可能造成越權對立，還可能因負擔加重，荒廢自己部門(mén)的業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛(ài)將必修的功課，“老板會(huì )去試你的底限，當他進(jìn)一步，你是迎上去，還是適時(shí)往后退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會(huì )是一面對待你的鏡子�！�
皇親國戚更要公私分明
白手起家，客戶(hù)囊括臺鐵、高鐵、高工局，營(yíng)業(yè)額1年5億元，員工規模達1000人的臺灣斯巴克環(huán)保工程公司董事長(cháng)林錦堂認為，中小企業(yè)組成多是親屬、戰友，若外來(lái)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人成為愛(ài)將，就會(huì )考驗組織的文化與目標。
關(guān)起門(mén)來(lái)與老板溝通
他提醒，老板的態(tài)度是一個(gè)觀(guān)察的重點(diǎn)，若領(lǐng)導者一心求改革，此類(lèi)愛(ài)將得先展現專(zhuān)業(yè)，在規劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動(dòng)的是老臣或親戚，不妨關(guān)起門(mén)來(lái)找老板講真話(huà)，由他做最后的裁示，不必在會(huì )議上，因顧忌而縮手，或氣不過(guò)而直接攻擊。
公私分明 樹(shù)立不可取代的位置
尤其，對“國王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度，不要隨派系起舞，不妨借著(zhù)提高自己被利用價(jià)值，讓自己專(zhuān)業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派系斗爭過(guò)于激烈，選邊站變得難以回避。既然你是有實(shí)力的人，實(shí)在沒(méi)必要花力氣在內耗，而是該替自己找機會(huì )另謀出路。
低調、謙虛對待同事
侯禹充回憶過(guò)去在銀行界，盡管業(yè)績(jì)突出，他都會(huì )考慮同事觀(guān)感，保持低調，譬如在辦公室手機一定關(guān)靜音，避免客戶(hù)太多刺激到別人，下班之后也會(huì )配合同事聚會(huì )，不標新立異。
當同事拿愛(ài)將之名揶揄他時(shí)，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛(ài)將愛(ài)將，我還甜面醬哩，我進(jìn)去被罵很慘時(shí)，你都沒(méi)看見(jiàn)��！”
成為愛(ài)將 先找準成長(cháng)機會(huì )
想成為愛(ài)將也好，不屑當愛(ài)將也罷，張虹慧一番的“愛(ài)將哲學(xué)”倒是頗有見(jiàn)地：“我不會(huì )把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長(cháng)的機會(huì )’，若我幫助主管，自己又能成長(cháng)，何樂(lè )而不為？”
不可取代 才能成為愛(ài)將
畢竟，老板是過(guò)客，愛(ài)將是一時(shí)的，你終究要脫離關(guān)愛(ài)的眼神，成就屬于自己的生涯與事業(yè)。
唯有從每個(gè)老板身上，學(xué)到的能力與格局，才是你受用無(wú)窮，不可取代的魅力。
來(lái)源: YOKA時(shí)尚網(wǎng)