發(fā)布時(shí)間：2011-10-28 11:40:54
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日本著(zhù)名管理學(xué)家大前研一說(shuō)，現在是“年收入大差距時(shí)代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的現實(shí)。要想實(shí)現高收入應該有不一般的工作力，也即解決問(wèn)題的能力。
大前研一從原子爐設計者轉行到國際咨詢(xún)公司，成為全球著(zhù)名的咨詢(xún)師及管理學(xué)家。在《工作力》一書(shū)中，他從自身經(jīng)驗出發(fā)，試圖為工薪族指點(diǎn)迷津，尤其是處在35至50歲的工薪族，因為在工作上的閉塞感而陷進(jìn)一種缺乏朝氣，死氣沉沉的狀態(tài)。大前研一將之稱(chēng)為“黑色15年”，而且比以前更加苛刻的“黑色25 年”，甚至“黑色35年”將形成……
不要卷入派系之爭
許多公司機構都存在著(zhù)或明顯或隱藏著(zhù)的派系之爭，大前研一在《工作力》第一章就勸請工薪族不要卷入公司的任何派系。他認為，工薪族一旦介入派系中，很可能自毀前途。
他說(shuō)，“某派系在公司內部占據了支配地位，一時(shí)趾高氣揚，而5年后，其勢力衰退，其他派系開(kāi)始抬頭，結局肯定是‘報仇雪恨’，進(jìn)行派系清洗�！�
他提醒職場(chǎng)中的工薪族：不加入派系，就應避免和派系色彩強烈的同事外出喝酒玩樂(lè )，若和這些人交往下去，會(huì )被與該派系無(wú)關(guān)的人懷疑“那家伙屬于那個(gè)派系”。同時(shí)，在工作以外的時(shí)間與具有強烈派系色彩的人交往，要謹慎說(shuō)話(huà)，最重要的是，不要說(shuō)其他派系的壞話(huà)，更要免傳話(huà)。
不要召開(kāi)無(wú)謂的會(huì )議
許多公司機構都避免不了開(kāi)會(huì )，也愛(ài)開(kāi)會(huì )，如何面對會(huì )議，及減少冗長(cháng)乏味的會(huì )議是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
他提出兩個(gè)秘訣以提高開(kāi)會(huì )的效率。他以自己的經(jīng)驗和案例指出，對議案要根據“判斷”而不是根據“議論”來(lái)決策，當開(kāi)會(huì )時(shí)，與會(huì )人士通過(guò)意見(jiàn)交換無(wú)法驗證，或是無(wú)法取得共識的時(shí)候，只能基于過(guò)去的經(jīng)驗和某種感覺(jué)來(lái)做判斷，搞清楚了這一點(diǎn)，開(kāi)會(huì )的次數自然就會(huì )減少。
第二，他提出對開(kāi)會(huì )進(jìn)行改革，檢討一年里自己提出召開(kāi)的會(huì )議，以及被他人召集而出席的會(huì )議的重要程度，他提醒在職人士，作為組織的成員之一，缺席他人召集的會(huì )議并不是一件簡(jiǎn)單的事，因此首先要力求自己不去召開(kāi)那些可有可無(wú)的會(huì )議。
他也提出，會(huì )議中經(jīng)常會(huì )有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反駁提出質(zhì)問(wèn)，職場(chǎng)中面對這種情形時(shí)，應該“以毒攻毒”，“以質(zhì)問(wèn)反擊故意找碴者”。
他舉例說(shuō)：假設我現在是經(jīng)營(yíng)規劃部門(mén)的成員，在全公司會(huì )議上提出要對工資體系和銷(xiāo)售戰略進(jìn)行徹底改革。對此人事部提出了反對意見(jiàn)，理由是，“如果執行此計劃，將遭到工會(huì )的強烈反對�！�
大前研一的應對之道是：“正如你所說(shuō)，工會(huì )有可能提出反對意見(jiàn)，但制定相應的對策是人事部的分內工作……”
不斷提高個(gè)人能力
大前研一特別另開(kāi)辟章節提醒在職人士，要不斷“努力提高自己的能力”，他以自己的經(jīng)驗作為案例，告訴讀者，努力提高自己的能力包括提高英語(yǔ)能力，改變自己不要讓自己成為“經(jīng)濟盲”，多累積財經(jīng)知識，以及通過(guò)搜索引擎收集有助于自己工作的各種信息。
他也提出建立人際關(guān)系的法則，例如對各種事物抱有好奇心，時(shí)不時(shí)到成為熱門(mén)話(huà)題的地方親眼看一看；他也提出，和別人交談時(shí)，仔細品味他人的談話(huà)是很重要的；同時(shí)，也要利用機會(huì )建立關(guān)系，例如搭飛機的時(shí)候，坐在“旁邊”的人往往是“關(guān)系”寶庫；他也認為，不能夠滿(mǎn)足于現有的關(guān)系，要利用機會(huì )和現有關(guān)系去尋求建立更多關(guān)系。
“構思規劃的能力”是許多職場(chǎng)人必備的能力，他認為，要具有優(yōu)秀的規劃能力，就需要靈活地思考問(wèn)題。而迅速提高自己的規劃能力不是一件容易的事，但他提出，可以“依靠他人的力量實(shí)現自己的目的”，也就是說(shuō)，要懂得充分利用他人的構思、技術(shù)及信息，巧加運用之下，對于提高自己的構思能力和規劃能力都有幫助。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )財經(jīng)